生产管理人员培训教材.pptxVIP

生产管理人员培训

本次培训的主要内容管理理念的引导与管理思维的转换。生产管理人员的管理方法和管理手段生产管理人员的沟通技巧CompanyLogo

第一章班长的使命与职责CompanyLogo

1.班长在企业中的重要性是最基础的管理者是生产的最直接组织者，指挥者和参与者。是企业各项管理方法、管理手段的实施者。是员工的领导，同时也是领导的员工。是上层管理者与员工沟通的桥梁。CompanyLogo

2.班长的使命提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生。CompanyLogo

3.班长的主要职责劳务管理生产管理辅助上级管理。CompanyLogo班长的管理焦点不能仅仅是“我如何做好”而是应该“如何让我的班长做好”。班长的管理职责还在管理，在于带领大家完成任务。

3.1劳务管理的内容人员调配，工作安排，考勤，员工情绪管理，技术培训，团队建设，奖惩激励人员需求策划。CompanyLogo

3.2生产管理的内容现场作业指导、工程质量控制、计划编排、施工安全控制、生产准备。工时管理、材料管理、成本管理，设备保养CompanyLogo

3.3辅助管理的内容向上级反映工作情况和员工情况。向上级提出自己的建议，当好参谋。与相关部门，班组的横向沟通。技术改进、管理改进的提出和实施。CompanyLogo

第二章生产管理人员的素质要求CompanyLogo

1.管理管理就是管人管事，首先要管好人，靠人成事。管人管事要有好心态管人需要有好技巧做事需要有好方法CompanyLogo

2,。心态开放的心态：沟通是管理的重要手段。包容的心态：员工来自全国各地。兼容的心态：取长补短，接纳好的方法。协作的心态：小我与大我，想想后道工序。感恩的心态：感谢领导的信任和员工的支持。CompanyLogo

3.素质工作态度要求：责任心：能吃苦，能操心，能着急。职业心：肯奉献，肯专研，有办法。自信心：有主见，敢创新。一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对。CompanyLogo

3.素质管理能力要求：语言能力文字能力沟通能力CompanyLogo

3.素质管理素质要求：协作精神大局意识良好品行要有正气CompanyLogo

3.素质要善于总结：总结是提高的基本途径，老毛讲过：打一仗，总结一次，提高一步。既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未来。要总结经验，更要总结教训和发现问题。CompanyLogo

4.个人情绪管理管理需要冷静的头脑。造船人需要激情，但不能冲动忙而不乱，抓主要矛盾。学会宽容，多为别人着想。CompanyLogo

第三章管人的技巧CompanyLogo

1.公平，公开的分配是管理的关键让员工自己可以计算收入，与物量或劳动量挂钩。设定基本值，超产奖，减产罚。一切按规则办事，不要有例外。公布出来激励员工又能自我约束。CompanyLogo

2.以身作则比规则制定更重要要员工做到的首先自己要先做到。让员工信服才能令行禁止。信则诚信，要言之有信。威望和技能是服众之根本。威望来自于诚信，也来自于品行。CompanyLogo

3.要善待员工注意批评员工的语气和技巧。对员工生活上的关心更重要。与员工一起加班，一起作业的重要性。用心教导员工是获得员工信赖的重要手段。沟通及时和有效别太把自己当领导。CompanyLogo

4.别不把自己当领导要勇于承担责任，不能往员工身上推责任。要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人。要按章办事，切忌江湖义气。要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽。CompanyLogo

第四章做事的方法CompanyLogo

1.简化和创新复杂的事情简单做：流程细分简单的事情认真做：细节决定成败认真的事情重复做：提高效率重复的事情创新做：熟能生巧CompanyLogo

2.现场百变做管理和决策需要了解具体情况。看到什么程度？带着问题下现场。多看几遍就有办法了创造性思维来自于现场的灵感。CompanyLogo

安排好自己的每一天开好每天的班前会，到现场做好生产准备，处理班前的现场问题。调整当班的生产任务，为明天或下各班组做好准备;如备料设备点检现场维护等。做好班前班后会议。CompanyLogo

个人时间管理诊断自己的时间分析无效的时间排除浪费的时间每天做一个自己时间使用计划运用‘20-80’法则在时间分配上的应用。CompanyLogo

第五章几个主要管理工作CompanyLogo

1.班前会首先是安全关注每个人的精神状态安全措施布置要具体和可落实。对一些有危险的作业要提前为员工采取措施。重点的项目要反复强调和灌输。CompanyLogo

1.班前会其次将管理工作和上级精神传达上级精神要先消化吸收再讲不能朗读。与本班无关的讲标题或不讲。近期重点工作和本班的目标要强调再强调Com