PM-05-01-02升级项目进度检测与控制实施细则.doc

工程项目管理内控制度体系-PM-05-01-02升级项目进度检测与控制实施细则

安全环保与清洁燃料升级项目第PAGE13页共75页

体系名称

工程项目管理

编码

PM-05-01-02

版本号

2013-1

安全环保与清洁燃料升级项目进度检测与控制实施细则

公司名称

安全环保与清洁燃料升级项目

批准人

业务主管领导、内控主管领导

批准依据

《中海石油中捷石化有限公司/中海石油华岳化工有限公司内控制度体系文件管理办法》，CG-05-01

发布范围

普发

发布文号

发布日期

2013年XX月XX日

生效日期

2013年XX月XX日

1目的

规范升级项目进度检测方法和程序，应用MicrosoftOfficeProject2007软件建立项目计划和进度检测管理系统，科学统计工程进度数据、分析工程进展情况，增强工程建设的进度控制力度。

2适用范围

升级项目各职能部门、PMT。

3编制依据

《安全环保与清洁燃料升级项目进度计划管理办法》，PM-05-01,升级项目。

4释义

a）一级进度检测是指区分设计、采办、施工、调试将每个单元或承包

商的进度向上汇总再加权计算得出项目总进度，是业主操控的进度检测

过程。

b）二级进度检测是指将设计单元内分项、分部工程的进度向上汇总为单元

或单个承包商总进度（其中EPC承包商区分设计、采办、施工、调试将每个单元的进度向上汇总再加权计算得出EPC承包商总进度），是承包商对其承建工程内容的进度检测过程。

5职责分工

5.1控制部

a）指导、协助相关部门贯彻执行本办法。

b）组织制定项目统一的进度检测办法和标准，项目一级进度检测权重。

c）负责项目一级进度检测,参与审查承包商三级施工进度计划和二级进度检测权重、进度检测系统和进度检测结果。

d）负责进度检测数据资料的审核及上报。

e)负责提供给施工建设部、商务部、设计技术部进度检测需要的相关费用数据或费用权重。

5.2施工建设部

a）指导、协助监理、承包商贯彻执行本办法。

b）参与制定项目统一的进度检测办法和标准，项目一级进度检测权重。

c）审查承包商三级施工进度计划和二级进度检测权重、进度检测系统和进度检测结果。

5.3设计技术部

a）指导、协助设计服务商贯彻执行本办法。

b）参与制定项目统一的进度检测办法和标准，项目一级进度检测权重。

c）审查设计服务商三级设计工作计划、二级进度检测系统及进度检测结果。

5.4商务部

a）贯彻执行本办法。

b）参与制定项目统一的进度检测办法和标准，项目一级进度检测权重。

c）负责业主采办工作进度检测系统的建立和执行，对业主采办进度检测结果负责。

5.5监理单位

监理单位审查承包商二级进度检测系统，负责定期核实承包商填报的进度数据。

5.6设计服务商

a）设计服务商依据设计三级计划和设计人工时，建立设计工作二级进度检测系统提交业主设计技术部审批。

b）设计服务商在整个合同执行期间必须应用经业主批准的进度检测系统进行进度检测，没有业主的批准，不允许对该系统进行任何修改。

c）设计服务商必须确保设计进度数据填报的准确性。

5.7承包商

a）承包商必须按照业主的要求应用MicrosoftOfficeProject2007编制进度计划、建立二级进度检测系统，提交监理和业主审批。

b）承包商在整个合同执行期间必须应用经业主批准的进度检测系统进行进度检测，没有业主的批准，不允许对该系统进行任何修改。

c）承包商必须确保进度数据填报的准确性。

6工作程序

6.1业务流程

6.1.1进度检测说明

承包商必须遵照由业主发布的进度检测标准进行进度检测，进度检测标准包括了进度检测结构、进度检测权重的计算方法、进度检测步骤模板、进度检测程序。

6.1.2进度检测结构

进度检测结构应与计划编制结构保持一致，划分计划结构时应考虑尽量满足进度检测的可操作性，另外采办控制费用、施工合同费用的分解结构也必须和计划编制结构保持一致，以满足计算、加载进度检测权重的需求。

6.1.3

进度检测级别划分为一级进度检测、二级进度检测，一级进度检测是基于二级进度检测的进度值进行的，一级进度检测由控制部进度计划工程师操作，二级进度检测由承包商进度计划工程师操作。

6.1.4

a)一级进度检测划分为三个层