评价公司资源、能力与竞争力.pptxVIP

第4章评价公司资源、能力与竞争力McGraw-Hill/IrwinCopyright?2012TheMcGraw-HillCompanies,Inc.

学习如何判断公司战略运用效果如何理解为什么公司资源与能力是其战略方法的核心，以及如何评价其创造竞争优势的潜力发现如何根据市场机会与外部威胁评价公司优势与劣势掌握公司价值链活动如何能够影响成本结构、差异化程度与竞争优势理解公司竞争状态的综合评价如何能帮助管理者做出有关下一步战略行动的关键决策

QUESTION1:公司目前战略运行效果如何?公司战略运行效果的最佳量化指标:公司是否正在完成既定的战略目标和财务目标.公司的业绩是否处于行业平均水平之上.

战略成功的其他指标公司销售额和市场份额的影响维持和吸引顾客利润率、净利润率、投资回报率的增长财务能力和信用等级的上升股东和顾客对公司的积极态度公司在有关市场和行业领域方面的领先地位内部绩效的持续改善

4.1识别单一业务公司战略的构成

4.1关键财务比率HowCalculated

4.1关键财务比率（续）

4.1关键财务比率（续）

关键财务比率财务指标如何计算1.毛利率=（营业收入-销货成本）/营业收入2.营业利润率=（营业收入-营业费用）/营业收入或者=营业收益/营业收入3.净利率=税后利润/营业收入4.资产总额利润率=（税后利润+利息）/资产总额即=利润总额/资产总额5.股东权益回报率=税后利润/股东权益总额6.投资资本回报率=税后利润/(长期负债+股东权益)7.每股收益率=税后利润/普通股股数流动性比率1.流动比率=流动资产/流动负债2.营运资本=流动资产-流动负债杠杆率1.资产负债率=总负债/总资产2.长期负债对资本比率=长期负债/(长期负债+股东权益总额)3.权益负债率=总负债/股东权益总额4.长期负债对股东权益比率=长期负债/股东权益总额5.利息保障倍数=营业收益/利息费活跃度比率1.库存天数=存货总额/（销货成本/365）2.存货周转率=销货成本/存货总额3.平均收账期=应收账款/平均日销售额普通股股利收益率=每股年股息/每股市价

QUESTION2:公司竞争需要的重要资源与能力是什么?竞争性资源是公司的资源和能力.是决定公司是否成功的竞争力和能力企业战略依靠它们来构建相对竞争对手的持久竞争优势

资源与能力资源资源是一个公司拥有或控制的生产性投入或竞争性资产。能力能力是指一个公司高效地执行某些活动的能力。

4.2公司资源类型

资源与能力分析识别企业的资源和能力测试企业资源和能力的竞争力：这项资源（能力）是否具有竞争价值?这项资源是否稀缺？——该资源是否是竞争对手缺少的？这项资源是否容易被复制?这项资源是否会被竞争对手的其他资源和能力抵消？

识别能力组织能力是无形的、可以观察的能力，是企业通过整合相关资源有效地执行某项关键活动的能力。以知识为基础，存在于企业智力资本或者组织流程和业务系统中，属于隐性知识。

动态地管理资源与能力资源和能力的威胁来自于:竞争对手随着时间推移提供的替代品由于忽略导致能力过时破坏性的竞争环境变化动态地管理能力Istheprocessofcreatingnewand\orupdatingexistingresources\capabilitiestoobtaindurablevalueinbothresourcetypesinsyncingtheirsupportofaresource-basedcompetitivestrategy.

动态地管理资源与