在某报社2025年第一季度开门红动员部署会上的讲话.docx

—PAGE3—

—PAGE2—

在集团2025年第一季度开门红动员部署会上的讲话（报社行业）

同志们：

战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时！今天，我们召开2025年第一季度开门红动员部署会，既是向全年目标发起冲锋的誓师会，更是为“十四五”圆满收官、迎接“十五五”开局的奠基会。2024年，集团上下以“闯”的魄力、“创”的劲头、“干”的作风，交出了一份稳中有进的答卷，但也要清醒地认识到集团经济发展中存在的发展不平衡、产业结构不优、后劲不足等问题。2025年是“十四五”规划的收官之年，是深化改革的关键之年，更是集团全面突围的决胜之年。能否夺取首季“开门红”，不仅关系全年目标的实现，更关乎集团未来五年的发展格局。下面，我讲三点意见。

一、认清形势、把握大势，凝聚“开局即决战”的思想共识

一是从宏观经济形势来看，一方面政策红利不断释放，为经济发展注入积极动力；另一方面，诸多挑战也随之而来，二者呈现出交织并存的态势。当前，全球经济复苏动能不足，但国内经济在“双循环”战略驱动下韧性凸显。中央经济工作会议强调“要以科技创新推动产业创新”，数字经济、文化产业被列为重点扶持领域；xx市出台《文化产业高质量发展三年行动计划》，明确提出“打造长三角数字文化高地”。政策叠加效应为集团布局新赛道提供了强劲支撑。与此同时，财政支出持续收紧，传统媒体收入依赖度高的矛盾亟待破解。我们必须以“抢”的姿态，抓住政策窗口期，将资源向高潜力业务倾斜。要看清楚发展现状，冷静理性分析集团经济发展中存在的问题。

二是当下行业变局呈现新态势，深度融合和竞争白热化现象同步显现，共同对行业发展构成了双重冲击。媒体行业正经历“内容价值重构”与“商业模式颠覆”的深度变革。用户需求加速向短视频、社交电商、沉浸式体验迁移，传统广告收入持续萎缩，但“新闻＋服务”“内容＋场景”的融合模式展现巨大潜力。以xx为例，通过“短视频＋直播带货”模式，年销售额突破xx万元；但竞争压力也空前加剧，区域自媒体凭借灵活机制迅速占领细分市场。我们唯有以“快人一步”的创新速度、“高人一筹”的资源整合能力，才能在红海中开辟新蓝海。

三是从内部态势的角度剖析，一方面存在着优势的持续积累，另一方面短板的制约作用也不容忽视，二者呈现出并存的态势。从内部看，集团已形成三大优势：一是xx文化产业园集聚企业xx家，形成数字文创、直播电商、IP孵化三大产业集群；二是“新闻＋政务＋商务”模式覆盖全市xx％街道，基层营收贡献率提升至xx％；三是AIGC技术应用覆盖xx％内容生产环节，效率提升xx％。但短板依然突出：一是商业广告客户流失率高达xx％，新客户开发周期过长；二是展陈经济、活动营销等新业务标准化程度低，盈利波动性大；三是部分干部存在“守成心态”，面对新挑战时缺乏破局魄力。

2025年，我们要以“首季定全年”的紧迫感，把优势转化为胜势，化短板为跳板。抓住文化产业发展的政策机遇，精心谋划、精准对接；抢占数字经济产业机遇，推动转型升级；同时把握修复性和爆发性市场机遇，拓展发展空间。

二、锚定方向、三量并举，构建“创新突围”的战略体系

要实现开门红，各单位必须坚持“稳存量、拓增量、挖潜量”协同发力，构建“传统业务提质效、新兴业务强动能、管理升级激活力”的发展格局。

（一）筑牢基本盘，激活传统业务新价值，确保稳存量。一是要持续构建融合传播矩阵。深化”新闻＋政务服务＋商务”三位一体运营体系，持续优化推进xx日报八大板块与壹线融媒矩阵式整合，构建”市级总站－区县分站－基层联络点”三级服务网络，实现政务服务向街道、社区、乡镇的精准触达，全面覆盖基层服务盲区。二是要持续推动宣传与经营协同发展。采编部门要在做好舆论宣传的同时，积极参与经营项目策划；经营部门则要推动流量转化与商业开发，为采编部门提供有价值的新闻信息，形成协同合作的“一盘棋”局面。三是要持续拓展“新闻＋”模式，创新活动营销与技术应用。要加大工作力度，创新工作方式方法，深化与各类企事业单位的合作。要增强活动营销力度，针对不同群体开展定制化活动。同时，要常态化应用AIGC技术创新媒体创作，拓展新增长点，丰富服务内容。

（二）抢占新赛道，打造增长极，确保拓增量。一是要构建全产业链生态，抢占数字文创经济赛道。持续优化构建“内容创作—IP孵化—数字资产交易”全产业链生态，以xx文化产业园为依托，持续重点引进技术企业和创新团队，为数字文创经济发展注入强大动力。二是要创新发展“展陈经济”，推动文化产业深度融合。要大力结合现代科技手段，创新互动体验与沉浸式场景，通过引入新兴的虚拟技术，打造更具吸引力的文化展览项目，为观众提供独特的文化体验。三是要创新消费模式，拓展新兴产业增长点。要围绕xx这一核心IP，着力开发文创产品，并深化与本地的商业合作，打造线上线下双线联动的销售网络