2025年公司跨部门协同与协作制度 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

公司跨部门协同与协作制度

一、制度目的

为了提高公司内部各部门之间的协同与协作本领，推动有效的沟通

与合作，提高工作效率和质量，特订立此公司跨部门协同与协作制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全部部门和员工，旨在促进部门间的合作与协作，

实现公司整体目标。

三、原则与要求

1.沟通透亮：各部门之间应保持及时、准确、全面的沟通，

信息传递要实现透亮度和全都性。

2.信任与敬重：各部门之间应建立互信和敬重的关系，避开

相互推诿责任和排挤竞争。

3.共同目标：各部门应明确和理解公司整体目标，并将其纳

入部门的工作目标和计划中。

4.自动搭配：各部门之间在工作协调上应自动搭配，乐观共

享信息、经验和资源。

5.及时反馈：各部门应及时反馈工作进展和问题，共同解决

可能存在的障碍和矛盾。

6.绩效考核：部门间协同与协作本领将作为员工绩效考核的

紧要指标之一、

四、责任与义务

1.部门负责人应负责本部门与其他部门的协同与协作工作，

包含但不限于：

–清楚明确本部门的工作目标和计划，并与其他部门协

商沟通，确保与公司整体目标的全都性；

–乐观搭配其他部门的工作，供应必需的支持和帮助；

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

–及时与其他部门沟通，共同解决可能存在的问题与矛

盾；

–定期与其他部门负责人进行工作对接，共同评估和改

进协同与协作情况。

2.员工应履行以下责任和义务：

–遵守公司规定，乐观参加部门间的协同与协作工作；

–及时与其他部门沟通沟通，共同解决问题和完成任务；

–共享相关信息、经验和资源，促进部门间的相互支持

和合作；

–全力搭配其他部门的工作要求，完成工作目标；

–擅长思考和反思，提出合理化建议，推动协同与协作

的连续改进。

五、协同与协作机制

1.跨部门会议：定期组织跨部门会议，由相关部门负责人主

持，共享工作进展、问题和需求，协商解决方案，确保协同与协作

的顺利进行。

2.跨部门沟通平台：建立特地的跨部门沟通平台，供应在线

沟通、信息共享和协作功能，确保信息的及时传递和沟通记录的明

确性。

3.跨部门项目组：针对公司紧要项目，成立跨部门项目组，

由相关部门负责人和相关专业人员构成，共同协调和推动项目的实

施，确保各部门协同合作效果。

4.跨部门奖惩机制：建立奖惩机制，对于协同与协作表现突

出的个人或团队进行表扬和嘉奖，对于拦阻协同与协作的行为进行

批判和惩罚。

六、业务衔接与协作流程

1.跨部门协