I2_大数据_A-3_大数据治理机制及运营模式方案_v5.pptxVIP

2016年7月;I2大数据能力建设项目交付物一览;;;大数据能力的变革，需要配套数据治理和业务用例两方面的管理运作机制;;每年初，明确本年度需要项目制开展的数据治理重点工作和所需资源投入;数据治理的理念转变和能力建设，可以通过三纵三横的宣导培训体系进行开展;;汇报会议;对于项目阶段性成果和治理结果进行考核和评估，纳入年度考核或采取奖惩激励措施;;针对业务部门直接根据数据治理的评估结果，采取“红线”考核制度，进行额外奖惩;;大数据能力的变革，需要配套数据治理和业务用例两方面的管理运作机制;端到端业务用例管理的机制缺位是导致用例管理诸多痛点的根本原因;资料来源：小组分析;三大管理机制应在覆盖业务用例规划、开发、实施和后评估四阶段的端到端标准化流程中得以贯彻和落实;;大数据能力的变革，需要配套数据治理和业务用例两方面的管理运作机制;;在去年未启动或未完工的业务用例基础上，加上本年新增业务用例需求，形成业务用例长名单;;;;通过技术可行性和业务价值两个维度的分析，确定业务用例的优先顺序;业务用例年度规划的最关键的产出物是未来一年的业务用例实施路线图;Itau银行在启动数据转型项目前，通过多轮的高层讨论，筛选和排序出未来三年要分步实施的25个最重要的业务用例，;并在考虑业务影响力和实施可行性的基础上，排列25个用例的实施先后顺序;中国信托建立了系统化的业务用例预算审批和成本分摊机制，通过差别计价和资源配置优先级，优化全行数据资源投入产出比;建议民生银行遵循全行预算管理和资源配置机制，设立业务用例立项和预算机制;启用标准化的业务需求申请书模板要求业务部门对用例需求进行深入构思，并进行初步的价值提升预估测算;资料来源：小组分析;大数据能力的变革，需要配套数据治理和业务用例两方面的管理运作机制;在数据整合应用的过程中，领先银行往往重视以数据将数据、洞见、行动和价值创造联动起来，持续优化，不断迭代，将数据真正转化为银行的重要资产;;业务用例需求分析;;;数据采集和准备;;数据模型开发;;;在整个模型开发的过程中，业务人员的参与是至关重要的，数据???队切不可闭门造车;试点项目;试点是一个不断迭代，持续优化的过程;;;;;;业务用例实施;;;;;用例的持续监控和优化;;大数据能力的变革，需要配套数据治理和业务用例两方面的管理运作机制;;建立正式的后评估机制，明确包括谁评估、评估KPI、评估基线和对象以及评估结果的影响等关键管理要素，以用例项目为评估对象，以绩效承诺为评估基线;根据实际情况选取多样化后评估工具，例如使用平衡记分卡对业务用例的成效进行追踪评估;;;然而大型组织在数据转型过程中却常常面临各方面的挑战;这是因为数据转型是一场大型且复杂的变革项目，需要制订有效的变革管理方案;而转型变革的计划，应围绕着高管层关心的关键问题，设计具体的实施和推进方案;;资料来源：凤凰计划一期项目输入;特点;数据战略需要整个组织的快速反应和变革，因此领先银行大多由CEO或专职高管（如CIO、COO）直接推动;TD银行就数据治理工作成立了由行长、CIO以及业务部门负责人组成的最高委员会，并下设工作委员会和工作组执行和推进转型举措……;;;总结最佳实践的经验，建议民生银行将科信委作为数据管理的最高决策组织，领导和推动全行数据转型变革