某电子集团王牌彩电的营销广告策略推广.pptxVIP

TCL王牌彩电;任务;品牌的角色;对电视机市场的意义;品牌的角色;电视机市场主要推动力;定义质量;与电视机相关的质量因素;主要洞察;品牌在‘耐用性’方面的形象;对市场份额的影响;小结;发展TCL的品牌定位;以市场架构变化作为契机;例1：手机;例2：电脑;契机之窗;变化的相关趋势发展;#1:人口构成;

对意欲购买彩电的消费者分析显示，TCL在年轻消费者中倍受青睐;品牌形象;不同年龄层次‘耐用性’的重要性;对电视机品类的影响;转变#1;购买耐用消费品的主要考虑因素

(JWT调研);在‘高科技’方面的品牌形象;主要洞察：年轻消费者;在竞争品牌广告方面的洞察;建议;主要任务;#2:媒体环境;媒体环境的转变;

随着消费者对电视频道和媒体内容接触的增多，电视机所起的作用也由主要的信息的功能提供者转变为提供视听娱乐的一种方式

这对人机之间的关系有着一定的影响;

这使得消费者寻求更能够增强视听体验的技术功能

;与电视机相关的质量因素;转变#2;利益构架;#3:消费者口味的变化;更多娱乐,而非信息;网络的趋势;第三个转变;娱乐;TCL;三个趋势的意义;我们的消费者与电视机品类的关系;我们的策略;消费者与目标;联系;支持;个性;将产品本身联系到...;…..消费者洞察;….从而导出我们的品牌远景;TCL：释放新层次，新方位的兴奋体验;为什么是新层次的兴奋体验;我们建议积极主动的取向：

兴奋刺激

;原因;品牌形象广告;可延展性;跨越各种产品系列;产品整合;附加价值;广告;HiD;广告针对的消费群;主要洞察;HiD;HiD;参照物;为何不以网络作为参照物原因1;为何不以网络作为参照物原因2;主要洞察：手机;HiD的定位;HiD:多方位兴奋体验;沟通重点;系列主题;为什么HiD强调‘控制掌握’;高清晰度;新概念彩电;新概念彩电;新概念与产品的关联;产品重点;广告针对的消费群;主要洞察;1)音响电视;沟通重点;2)全新外观;沟通重点;系列主题;普通电视机;背景;主要洞察;延展性:普通电视;延展性:普通电视;延展性:普通电视;延展性:普通电视;系列主题;产品整合;品牌/产品宣传框架;竞争品牌分析;长虹;长虹;海信;康佳;康佳;创维;创维;菲力普和索尼;总结;利益导向;谢谢;通过辛勤的工作??得财富才是人生的大快事。

一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。8月-2015:2315:23:49

人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。15:23:4915:238月-20

论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。

人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。

管理就是决策。15:2315:23:498月-20

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

再实践。2020/8/715:23:49

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020/8/715:2315:23:49

预防是解决危机的最好方法。

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。

沟通再沟通。07八月2020

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020年8月7日

在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。

沟通是管理的浓缩。8月-2015:23:4915:23

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。

企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。8月-208月-20

发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

管理是一种严肃的爱。8月-2015:238月-20

选择?选择这个词对我来说太奢侈了。

没有商品这样的东