如何设计年度培训计划与预算方案.ppt

汽车行业经营管理营销筹划大全;如何设计年度培训方案与预算方案;课程内容;第一局部;培训的目的和作用;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人才培训要求〔1〕;企业内培训的目的;从经营者立场看人才培训要求〔2〕;公司三大开发系统;为什么需要培训？;培训是要提炼出人财;培训体系;培训体系;组织学习体系;人力资源开展与职业生涯规划体系;培训需求调查体系;培训课程设计、开发与管理体系;机构与讲师筛选

和内部培训师培养;其它培训体系;第二局部

年度培训方案;年度培训方案结构;年度培训方案制定过程与技巧;培训需求调查;一.高层管理者的要求;二、解决眼前问题;三、岗位技能要求;8;THE12COMPETENCIES;SALESCOMPETENCYPROFILE

Level4oftheSalesCompetencyLadder;核心能力的三个方面;四、变化的要求;马斯洛需求论;培训需求分析;培训需求分析;根本培训需求分析;一、企业文化与企业战略;二、新员工入职〔ORIENTATION〕;三、岗位技能;;五、专项培训;有效评定培训需求;培訓需求調查(1)

~經營目標與方針;培訓需求調查(2)

~專長能力之要求;專長能力藍圖(CompetenceRoadmap);培訓需求調查(3)

~管理問題之解決;培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求;培訓需求調查(4)

~個人生涯之發展;培訓需求調查(5)

~未來機會之掌握;培訓需求調查表~從未來機會分析;評量培訓需求之實務作法;培訓個案研討1：企業該如何導入培訓制度;培訓個案研討2：主管對技術部門人才培訓不重視;培訓個案研討3：高階主管培訓之參與意願低;培訓個案研討4：年度培訓計劃前的需求調查困難(1);培訓個案研討4：年度培訓計劃前的需求調查困難(2);中天科技股份

年度培訓需求調查表;中天科技股份

年度培訓需求調查表;中天科技股份

年度培訓需求調查表;1.維持性目標

?確保員工具備公司要求之能力～知識、技能、態度

?確保員工能符合公司企業文化及紀律要求

2.改善性目標

?提高效率要求下，學習新技能

?提昇解決問題能力

3.創新性目標

?從業人員心態及思維轉變

?增進主管的管理創新能力;培训规划;重新思考：培訓策略(1);重新思考：培訓策略(2);教育訓練體系範例〔1〕;教育訓練體系範例〔2〕;訓練體系規劃〔工作表〕;培训课程三明治体系设计;基層主管訓練藍圖;中階主管訓練藍圖;秘書人員訓練藍圖;採購人員訓練藍圖～Buyer;採購主管訓練藍圖～Manager;关键岗位核心技能课程系列

KeyCompetencesforKeyPerson?Program

;ELECTIVECOURSES;;ELECTIVECOURSES;;培训师资筛选与安排;培训设施与行政安排;訓練前準備檢核表;訓練中及課後工作檢核表;培训效果评估与跟踪方案;訓練績效評估;反向思考：為什麼訓練沒有效果？;訓練評估Level1～Level5;Level1.反應評估(Reaction);Level2.學習評估(Learning);Level3.行為評估(Behavior);Level4.成果評估(Result);Level5.投資報酬率評估(ROI);如何評估訓練之投資報酬率(ROI);訓練之本钱效益分析;高效能訓練(IMPACT);如何成功推展年度培訓計劃;预算;年度培训方案写作要点;第三局部

范例;年度培训方案与预算方案范例;第四局部

年度培训方案推介;培训师资筛选与安排;第五局部

常见问题;;

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