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XXX公司组织结构设计方案附件3：组织设计方案报告〔讨论稿〕二OO三年一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

2025/3/12亚商企业咨询股份TCL股份组织设计方案〔初步〕组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述组织方案程序手册

2025/3/12亚商企业咨询股份TCL股份组织设计方案内容

2025/3/12亚商企业咨询股份TCL股份组织设计方案内容综述组织设计原那么组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册

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2025/3/12亚商企业咨询股份战略开展部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司金星公司〔OEM主体〕电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份重组后的组织架构

2025/3/12亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室总经办企业文化部战略开展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理战略规划

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2025/3/12亚商企业咨询股份战略管理：整体开展战略制定流程年度经营方案制定流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障

2025/3/12亚商企业咨询股份TCL股份组织设计方案内容综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册

2025/3/12亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构战略开展部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司金星公司〔OEM主体〕电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处

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2025/3/12亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监战略开展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心副总经理

2025/3/12亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图总经理审计监察室经理总经办主任企业文化部经理战略开展部经理法律事务部经理人力资源部经理财务副总经理财务监控主管资金管理主管会计核算主管终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长行政总监资产管理主管

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2025/3/12亚商企业咨询股份TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文负责公司重大活动组织和接待工作负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作负责股份公司的平安工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作负责各种报表、数据的统计和汇总工作

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