人力资源手册招聘与绩效考评标准.docVIP

人力资源手册招聘与绩效考评标准

TOC\o1-2\h\u15848第一章招聘概述 1

5611.1招聘的目标与原则 1

258671.2招聘流程与方法 1

22092第二章招聘需求分析 2

313072.1岗位需求确定 2

60112.2人员需求规划 2

4887第三章招聘渠道 2

68303.1内部招聘渠道 2

309353.2外部招聘渠道 2

4864第四章招聘选拔 3

113334.1简历筛选与初审 3

225684.2面试与测评 3

8342第五章录用与入职 3

24245.1录用决策 3

217605.2入职手续办理 3

14798第六章绩效考评体系 3

264636.1绩效考评的目的与意义 3

297386.2绩效考评的原则与方法 4

20740第七章绩效考评指标 4

96607.1工作业绩指标 4

181607.2工作能力与态度指标 4

8622第八章绩效考评实施 4

166588.1绩效考评的流程 4

214978.2绩效考评结果的应用 5

第一章招聘概述

1.1招聘的目标与原则

招聘的目标是为企业吸纳优秀的人才，以满足企业发展的需求。其主要原则包括：适配性原则，即招聘的人员应与岗位要求和企业文化相匹配；公正性原则，保证招聘过程公平、公正，不受任何不正当因素的影响；多元化原则，鼓励不同背景、经验和技能的人员应聘，以增加企业的创新能力和竞争力；高效性原则，尽量缩短招聘周期，降低招聘成本，提高招聘效率。

1.2招聘流程与方法

招聘流程一般包括：确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、进行面试、做出录用决策、办理入职手续等环节。招聘方法主要有：网络招聘，利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者；校园招聘，到高校招聘应届毕业生，为企业储备人才；内部推荐，鼓励企业员工推荐身边的优秀人才；猎头招聘，委托专业的猎头公司寻找高端人才；人才市场招聘，参加各地的人才市场招聘会，直接与求职者面对面交流。

第二章招聘需求分析

2.1岗位需求确定

需要对企业的战略目标和业务发展计划进行深入了解，明确企业未来的发展方向和对人才的需求。对各个部门的岗位进行详细分析，包括岗位职责、工作内容、工作流程、任职资格等方面。通过与部门负责人和相关人员的沟通，了解他们对岗位的具体要求和期望，保证岗位需求的准确性和合理性。

2.2人员需求规划

根据岗位需求确定的结果，结合企业的人力资源现状，制定人员需求规划。人员需求规划应包括人员数量、人员结构、人员素质等方面的内容。在制定人员需求规划时，需要考虑企业的发展战略、业务需求、市场环境等因素，保证规划的科学性和可行性。同时还需要对人员需求进行动态管理，根据企业的实际情况及时进行调整和优化。

第三章招聘渠道

3.1内部招聘渠道

内部招聘是指在企业内部寻找合适的人员填补空缺职位。内部招聘的优点是可以提高员工的积极性和忠诚度，减少员工的流失率，同时也可以降低招聘成本和风险。内部招聘的渠道主要有：内部晋升，将表现优秀的员工晋升到更高的职位；内部调任，将员工调到其他部门或岗位，以满足企业的业务需求；内部推荐，鼓励员工推荐身边的优秀人才到企业工作。

3.2外部招聘渠道

外部招聘是指从企业外部寻找合适的人员填补空缺职位。外部招聘的优点是可以为企业带来新的思想和观念，提高企业的创新能力和竞争力。外部招聘的渠道主要有：网络招聘，利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者；校园招聘，到高校招聘应届毕业生，为企业储备人才；猎头招聘，委托专业的猎头公司寻找高端人才；人才市场招聘，参加各地的人才市场招聘会，直接与求职者面对面交流。

第四章招聘选拔

4.1简历筛选与初审

收到求职者的简历后，招聘人员需要对简历进行仔细的筛选和初审。根据招聘岗位的要求，对简历中的基本信息、教育背景、工作经历、专业技能等方面进行初步审查，筛选出符合基本条件的简历。对符合条件的简历进行进一步的分析和评估，重点关注求职者的工作经验、业绩、专业能力等方面，确定进入面试环节的候选人。

4.2面试与测评

面试是招聘选拔的重要环节，通过面试可以更深入地了解求职者的综合素质和能力。面试的形式主要有结构化面试、非结构化面试和半结构化面试等。在面试过程中，面试官需要根据招聘岗位的要求，设计合理的面试问题，考察求职者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。同时还可以采用一些测评工具，如心理测试、能力测试等，对求职者的综合素质进行评估。

第五章录用与入职

5.1录用决策

根据面试和测评的结果，招聘人员需要对求职者进行综合评估，做出录用