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工程项目管理制度

一、总则

1.为加强公司工程项目管理，规范项目建设流程，确保工程项目质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本制度。

2.本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、修缮等工程项目。

3.工程项目管理应遵循科学、规范、公正、高效的原则，严格执行国家有关法律法规、技术标准和公司的相关规定。

二、项目组织管理

1.公司设立工程项目管理小组，由公司领导、工程技术人员、财务人员等组成，负责工程项目的整体规划、协调和决策。

2.工程项目管理小组的主要职责包括：

（1）制定工程项目的总体目标和计划；

（2）组织项目的招标、投标工作，确定施工单位和监理单位；

（3）协调项目建设过程中的各种关系，解决项目实施过程中出现的问题；

（4）对项目的质量、进度、安全和成本进行监督和控制；

（5）组织项目的竣工验收和结算工作。

3.工程项目实行项目经理负责制，项目经理由公司任命，负责工程项目的具体实施和管理。项目经理应具备相应的专业知识和管理经验，熟悉工程项目的建设流程和相关法律法规。

三、项目前期管理

1.项目立项：根据公司的发展战略和业务需求，由相关部门提出项目建议书，经公司领导审批后，组织编制可行性研究报告。可行性研究报告应包括项目的背景、目的、建设内容、投资估算、效益分析等内容，经公司组织专家论证通过后，报有关部门审批立项。

2.项目设计：项目立项后，由工程项目管理小组委托具有相应资质的设计单位进行项目设计。设计单位应根据项目的功能要求和技术标准，进行方案设计、初步设计和施工图设计。设计文件应经过公司组织的评审和审批，确保设计质量符合要求。

3.项目招标：项目设计完成后，由工程项目管理小组按照国家有关法律法规和公司的相关规定，组织项目的招标工作。招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有相应资质和业绩的施工单位和监理单位。

四、项目施工管理

1.施工准备：项目开工前，项目经理应组织施工单位、监理单位等相关单位进行施工准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、施工图纸会审、施工组织设计编制等。施工单位应按照施工组织设计的要求，组织施工人员、材料和设备进场，做好施工前的各项准备工作。

2.施工进度管理：项目经理应根据项目的总工期要求，编制项目施工进度计划，并组织施工单位按照进度计划进行施工。施工单位应定期向项目经理和监理单位报告施工进度情况，如实际进度与计划进度不符，应及时分析原因，采取有效措施进行调整。

3.施工质量管理：项目经理应建立项目质量管理体系，明确质量管理目标和责任，加强对施工过程的质量控制。施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。监理单位应按照监理合同的要求，对施工过程进行全程监理，对施工质量进行严格把关。

4.施工安全管理：项目经理应建立项目安全管理体系，明确安全管理目标和责任，加强对施工过程的安全管理。施工单位应严格按照安全操作规程进行施工，确保施工安全。监理单位应加强对施工安全的监督检查，及时发现和消除安全隐患。

5.施工成本管理：项目经理应建立项目成本管理体系，明确成本管理目标和责任，加强对施工过程的成本控制。施工单位应按照施工预算进行施工，严格控制工程成本。监理单位应加强对工程变更和现场签证的管理，防止工程成本失控。

五、项目竣工验收管理

1.项目完工后，施工单位应按照合同要求进行自检，自检合格后，向项目经理和监理单位提交竣工验收申请报告。

2.项目经理应组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行项目预验收，对预验收中发现的问题，施工单位应及时进行整改。

3.预验收合格后，由项目经理向公司工程项目管理小组提交竣工验收申请报告，公司工程项目管理小组应组织相关部门和人员进行项目竣工验收。

4.项目竣工验收应按照国家有关法律法规和技术标准进行，验收合格后，由公司工程项目管理小组颁发竣工验收证书，项目正式交付使用。

六、项目结算管理

1.项目竣工验收合格后，施工单位应按照合同要求编制工程结算书，向项目经理和监理单位提交工程结算申请报告。

2.项目经理应组织施工单位、监理单位、财务部门等相关单位进行工程结算审核，对工程结算书中的工程量、单价、费用等进行认真核对，确保工程结算准确无误。

3.工程结算审核完成后，由项目经理向公司领导提交工程结算报告，经公司领导审批后，按照合同约定支付工程结算款。

七、项目档案管理

1.工程项目管理小组应建立项目档案管理制度，明确项目档案管理的责任和要求，加强对项目档案的收集、整理、归档和保管工作。

2.项目档案应包括项目立项、设计、招标、施工、竣工验收等各个阶段的文件资料，如项目建议书、可行性研究报告、设计文件、招标文件、投标文件、施工合同、监理合同、施工图纸、施工记录、工程变更通知、现场签证、竣工验收报告等。

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