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车间的年终总结

车间的年终总结篇1

20xx年，修理厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工平安生产和文明生产意识，规范技工操作规程。经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项修理工作，较好地完成了公司下达的各项任务。

一、车辆修理状况

1、清场率99.5%，、车辆完好率98.64%，返修率2.31%。

2、共完成了车辆小修作业31227辆次，完成车辆一级维护作业8811辆次，完成车辆二级维护作业1644辆次。

3、发动机大修18台次，中修117台次，大修变速器197台次，大修后桥减速器45台次。

4、完成了366辆次的车容车貌修复工作。

5、没有发生平安生产责任事故；没有发生因修理质量而引起的重大车辆机损事故；没有发生内保事故。

二、主要工作措施

1、强化管理，做好车辆的修理质量保障工作。在修理作业中，由车间主管、班长实时监控汽车修理质量，严格要求修理技工在生产中规范作业，确保各车辆不漏保、不漏修，保证了在修车辆的修理质量和效率。

2、未雨绸缪，全力以赴，仔细做好春运、清明节、劳动节和国庆等节假日车辆的技术保障工作。

（1）在长假期到来前，主动与各车队沟通，支配车辆入厂按“平安部件专项检查”的内容，进行相关技术检查、整治，保障节日期间车辆术状况良好，顺当运行。

（2）节假日期间，全体员工坚守岗位，准时有效地完成各项车辆修理任务，确保了公司营运车辆在客流高峰期间的完好率达100％。

3、加强技术培训工作，进一步提高技工的车辆修理技术力量。

（1）从其次季度开头，修理厂对技术指导的工作进行量化考核，要求每人每季必需对技工进行一次技术培训。1至10月份，共举办了制动系统、传动系统、电器系统等的故障诊断和部件修理的培训班共19期。

（2）5月份，联系来玉柴服务站及“圣达因”气瓶厂家技术人员，对相关技工进行了LNG客车的修理技术培训。

4、依据各车队实际状况成立专修组，落实责任，细化管理。

（1）6月初成立了LNG车修理班，在新力车间对120辆自然?气公交车进行修理工作。其间，依据车辆的故障特点，对氧传感器支架、排气管支架等进行了技术改造，大大削减了该部位的故障率，使LNG车辆的技术状况得到进一步提高。

（2）针对公交车队车辆较为残旧，故障多、停班多的状况。修理厂于9月份成立了专修班组，由一副厂长带领5名修理工进住公交站场，特地对公交车队的车辆进行修理，有效地降低了该车队车辆的停班率。

5、加强选购管理，严格掌握选购成本。修理厂严格按集团公司规定，向中标的.汽车配件、修理材料供应商进行选购，对选购配件的质量进行跟踪、分析，并乐观试用各品牌产品，择优选购。

6、因公交车的传动、制动系统使用频繁，损坏部件较多。故从4月份起，特地成立了修旧组，由专人对相关旧件进行修复，并制定修复件的质量保证制度，较为有效降低了公司车辆的修理材料费用。

7、乐观协作市、公司的“创文”活动，加强修理厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，厂环境卫生有了较大的改观。

三、存在的问题

1、汽车修理学徒工、实习生人数较多，整体技术水平不高，需加强技术培训力度。

2、车辆的检修设备、设施不足，导致对电控喷射系统、掌握系统的故障诊断只能实行“换件检测”的方法来进行，工作量大、误诊率高。且发外检修的电喷部件，价格昂贵。

3、对车辆修理质量的跟踪力度不够，导致车辆连续返修状况时有发生。

四、下一阶段主要工作

1、全力以赴，做好春运车辆的专项检查工作，确保春运车辆的技术状况良好。

2、连续加强对学徒工、实习生的技术培训，提高他们的基础技术水平。

3、进一步提高车辆修理质量管理力度，坚持“质量抽查、现场教育”制度，增加修理工、检验员的责任心，努力降低车辆返修率、停班率。

4、连续抓好厂容厂貌的建设工作。增加各位员工文明作业、节省的生产意识，保证厂内良好的环境卫生，降低日常的运作成本。

车间的年终总结篇2

20xx年已经过去，在这一年的时间里，我们XX车间根据公司、厂的统一支配部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关怀支持下，圆满地完成了20xx年各项工作任务，现将20xx年度工作状况简要总结如下：

一、圆满完成各项工作任务。

1、截止到20xx年底，累计完成网供电346721476KWh，1＃发电机发电106394400KWh；2＃发电机发电186