2025年家政服务有限责任公司创业计划书 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

目录

一、执行总结

二、工程背景

三、市场分析

四、公司战略

五、市场营销

六、生产管理

七、投资分析

八、财务分析

九、管理体系

十、机遇与风险

十一、风险资本的退出

附录

1．市场容量估算表

2．市场调查和定性分析表

学习文档仅供参考

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

一、执行总结：

1、公司：

家教中介服务有限责任公司在以后表达中简称：家教服务公司〕是

一个提议中的公司，采用职工制管理，提倡以人为本的优质生活新

理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。我国家教服务每年

约有几十亿人民币的市场需求，玉林每年在这个领域所占的收入很

少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。因此，我们通过建

立培训部来解决此问题。培训一些优秀的人才能在这个领域中有所

成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓

宽高级家家教服务的市场领域，形成以普通家教为基础，高级家教

为特色的多元化经营的全国连锁性公司。

2、市场：

随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不

惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才

的道路上抢占先机。然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受

学校式的大、小班教案模式，他们更加注重孩子在集体的环境中

学习。随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增

强，家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长们广泛

认可。并且家教已经在中国迅速普及，家教中介也就应运而生，

在北京，上海等大城市的家教中介呈现出成熟化、标准化、多元

学习文档仅供参考

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

化的强劲发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、

北京等城市。公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保

姆、清洁等服务行业进军。当市场分额到达5%时，公司目标市场再

扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象。

3、投资与财务：

公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创

业小组及下属管理层人员出资20万元。其中用于固定资产3.48万

元，流动资金26.52万元。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。外来风险投

资10万33.33%〕；

资金入股20万66.67%〕。

第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收

期为一年零四个月。

4、组织与人力资源：

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线