2025年领导力前瞻：企业架构负责人的三大战略重点（英文版）.pdf

2025年领导愿景

前3名战略

优先事项

关于各位负责人

企业

建筑

引言

经济和政治因素，加上数字技术和人工智能的进步，正推动数字化转

型和技术投资。然而，这些力量可能影响组织从这些投资中获得的回关键问题已解答

报，可能对企业架构（EA）计划的相关性构成挑战。

以下是您提供的英文文本的中文翻译：

您：Whatarethe

我：以下是您提供的英文文本的中文翻

为应对这些挑战，EA部门的负责人应专注于以下四个关键领域：

译：

什么是有关于...的？主要趋势定义2025

重新设计EA运营模式Whatare主要挑战对于未来的企

年的企业架构景观？

业架构主管而言？

•现代化技术组合

•建立技能

•传递价值

什么行为企业架构负责人及其团队需

利用这份研究保持领先，实现您的目标，并引领EA在2025年及要采取哪些措施才能取得成功？

以后的成功。

2025年领导愿景高德纳针对企业架构领导者研究关注我们在领英上的动态成为客户2

宏观力量影响企业架构项目相关性

1.持续的衰退担忧

尽管全球央行在降低利率，持续的通货膨胀问：以下哪一项代表了三个最大的外部威胁/

和债务上升，下降的劳动力需求和平淡的生限制您组织在2024年和2025年增长的因素？”

产力增长仍然存在，并暗示着持续的经济衰

退风险。

长期经济不确定性%

影响商业环境46

2.地缘政治威胁影响供应链

全球碎片化、持续冲突和更快的气候变化可能会

对全球供应链产生负面影响。全球或局部/地区性经济衰退39%

3.具有颠覆性的人工智能能力影响人类预期或未预期%

尽管人工智能技术迅速进步，但其融入我们的机构监管变革36

、工作场所和日常生活将是渐进的，涉及高昂的成

本和复杂性，短期内收益和回报有限。

网络安全风险30%

这些因素正在影响着企业领导者在2025年必须面对长期地缘政治不确定性%

的基本优先事项，以及企业架构部门负责人必须实影响业务