2025年新晋管理培训计划方案 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

新晋管理培训计划方案

一、前言

随着企业经营环境的日益复杂和变化，新晋管理层对于领导力、沟通能力、团队管理能力

等方面的要求也日益提高。因此，为了帮助新晋管理层更好地适应和胜任新的管理职责，

提出了一份新晋管理培训计划方案。

二、目标

1.帮助新晋管理层加强自我认知和领导力，提高执行力和引领团队的能力。

2.提高新晋管理层的沟通技巧和人际关系处理能力，提升团队合作和协调能力。

3.帮助新晋管理层熟悉企业管理制度、流程和规范，提高管理效率和业绩。

三、培训内容

1.领导力培养

情商管理与领导力-

目标设定与规划-

团队激励与激发-

领导力的行为方式-

2.沟通技巧

良好的沟通与倾听-

冲突管理与解决-

团队建设与协作-

跨部门协同沟通-

3.团队管理

绩效评-估与激励机制

团队建设与发-展

岗位分工-与人才培养

团队决-策与执行

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

4.企业管理制度

公司文化与价值观传递-

组织架构与管理层级-

流程规范与执行细则-

业务规范与业绩管理-

四、培训形式

1.集中培训

每季度安排两次集中培训，每次培训时间为两天，通过专业的培训机构邀请专家授课，

共同探讨管理方面的困惑和难题。

2.网络培训

每月安排一次网络直播培训，以便新晋管理层更加灵活地安排学习时间，通过平台直播

方式学习管理知识技能。

3.导师辅导

安排有经验丰富的企业管理者或专业顾问担任新晋管理层的导师，定期进行个人辅导和

指导，帮助解决个人在管理上的疑惑和问题。