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工程经理

;第①讲

工程经理岗位认知;第1课时工程经理岗位描述;1、什么工程经理？;2、工程经理的工作内容;第2课时工程经理岗位要求;工程经理应具备以下几方面的素质：;一、知识要求：

1、专业知识

2、工程管理知识;第②讲

工程管理认知;第1课时什么是工程;一、工程是指在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。具有三层含义：;二、工程的根本特征：;三、工程的干系人;识别工程干系人的必要性：

开展工程工作时，有必要对各工程干系人作出分析，建立联系，并引导他们投入到工程管理中。如果不能全面把握干系人对工程提出需求说明以及相应标准，对工程影响很大。;四、工程成功的衡量标准：;五、工程的生命周期;第2课时工程管理;一、什么是工程管理？

所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限资源约束下，运用系统的观点、理论和方法，对工程设计的全部工作进行有效的管理。;二、工程管理的五大过程;三、工程管理的九大知识领域;四、工程管理技术;五、工程管理的三个约束条件;六、工程管理成功的关键原那么;第③讲

工程管理启动;第1课时

工程启动需做的工作;一、工程启动前的准备;二、让工程得以启动;三、工程启动之后的任务;第2课时

了解工程范围;一、与工程范围有关的事项;二、形成工程范围文件;第3课时

制订工程方案;一、什么是工程方案;二、工程方案的目的;三、制订工程方案的根本程序;2、针对各项任务，做好相应时间安排;3、建立各项任务之间的相互联系;四、工程方案的细化程序;五、应该制定多少个工程方案;六、制定方案必须掌握的信息;八、制定方案谨防错误;第④讲

工程管理控制;第1课时工程进度控制;一、活动定义;2.活动定义的工具和方法;二、活动排序;2.活动排序的工具;三、工程工期估算;四、工程进度方案;3.工程进度方案表;〔2〕工程进度表的制作;五、工程进度的追踪与监控;第2课时工程采购管理;1.工程采购管理过程;2.工程采购管理的内容;〔3???工程采购管理的内容

①采购方案编制，即决定何时采购何物。

②询价方案编制。即形成产品需求文档，并确定可能的供方。

③询价。即获得报价单、投标书、出价表，或在适当的时候取得建议书。

④供方选择。即从可能的供方中进行选择。

⑤合同管理。即管理与供方的关系。

⑥合同收尾。即合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。;二、工程采购方案;3.制定工程采购方案所需的资料;4.工程采购方案编制活动;三、询价方案;四、询价;2、供方选择的依据

〔1〕建议书

〔2〕评估标准

〔3〕组织方针;六、合同管理;步骤三：实质性谈判阶段

①严格控制合同中的限制条款。

②明确规定合同生效条件、合同有效期，以及延长的条件、程序。

③对仲裁和法律适用条款作出明确的规定。

④对选择仲裁或诉讼作出明确的规定。

⑤重大工程合同的签订应由律师见证或公证人员公证

〔3〕合同磋商应考虑的因素

①要试图限制工程经理和组织的法律责任

②要试图理解怎么样使用担保、赔偿、约定违约金以及其他限制责任的条款;③有关合同管理的优秀的合同文本和证据资料要包括工程经理对那些与合同有关的事项作出的记录，以及对合同的监督质量作出的记录。

④要确保组织效劳的累计效劳量和账单不超过合同所规定的范围和预算。

⑤制定并记录合同变更控制程序，这样对于为什么合同会变更，什么时候合同进行了变更，以及合同变更是怎么样进行审查并获得通过的，就有了记录证明。

⑥在合同的磋商或管理过程中，出现麻烦之前就去寻求法律或者合同参谋的帮助。;2、合同收尾的方法

合同收尾的方法是采购审计。采购审计就是对从采购规划直到合同管理的整个采购过程系统的审查。采购审计的目标是确认成功和失败，以确保向本工程其他采购工程的转移或向执行组织内的其他工程的转移。;第3课时工程质量管理;一、什么是工程质量;二、什么是工程质量管理;三、工程质量规划;2、工程质量规划的依据;3.质量规划的结果;〔2〕质量方案

质量方案是对特定的工程、效劳、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。质量方案的工作内容：