2025年总经理办公会会议纪要 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

总经理办公会会议纪要

总经理办公会会议纪要

总经理办公会会议纪要1

会议时间：__2年4月7日晚19：00

会议地点：二楼会议室

会议主持：__总经理

参会人员：计11人，名单如下：

__

列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：__

__2年4月7日，张__总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会

议讨论并决定了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）。《规则》对

总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事

项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高

工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进

一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商

生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，

尽快寻求解决问题的途径。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材

经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买

回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购

部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不

达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，

以落实和强化责任，避免疏漏；同时采购部人员、物控人员应提高主动

性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针

对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好

安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟

通，及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙

发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、

乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行

政司机协调，

行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：

各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政

部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4

天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理

跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部

钟惠娴跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关

人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调

解决。十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚

氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须

配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计

方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟悉的.问题。会议要求刘志扬经理对包

装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物

控部知照其咨询刘志扬经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促

物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损

坏。