大型能源集团战略规划项目设计方案.ppt

建立持续改进机制，对战略规划执行情况进行定期评估和总结。鼓励员工提出改进意见和建议，激发员工参与改进的积极性。针对评估中发现的问题和不足，制定改进措施并跟踪落实。将改进成果纳入绩效考核体系，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。持续改进机制建立THANKSTHANKYOUFORYOURWATCHING大型能源集团战略规划项目设计方案汇报人：优享智库2024-04-11项目背景与目标战略规划框架构建市场分析与竞争态势评估组织架构优化与人力资源配置方案科技创新与数字化转型路径规划可持续发展战略落地执行计划目录项目背景与目标01全球能源消费持续增长，可再生能源比重逐渐提升。技术创新推动能源行业变革，数字化、智能化成为发展趋势。环保政策日益严格，绿色低碳发展成为行业共识。能源行业现状及发展趋势0102集团战略定位与核心竞争力核心竞争力包括强大的研发能力、丰富的项目经验、广泛的全球布局和优质的客户服务。定位为全球领先的清洁能源供应商和能源技术解决方案提供商。制定符合集团战略定位和发展需求的战略规划方案。目标明确未来发展方向，优化业务布局，提升市场竞争力，实现可持续发展。预期成果项目目标与预期成果整理制作郎丰利1519涵盖集团各业务板块、职能部门和子公司。项目启动、现状调研、方案制定、内部审议、实施落地等阶段。项目实施范围及关键里程碑关键里程碑实施范围战略规划框架构建02愿景成为全球领先的可持续能源解决方案提供商，以科技创新推动能源转型，为人类创造更美好的未来。使命致力于提供清洁、高效、安全的能源产品和服务，满足客户需求，促进经济社会发展，保护生态环境。愿景与使命阐述传承坚持诚信、创新、务实、共赢的核心价值观，秉承“以人为本、客户至上”的经营理念。创新鼓励创新思维，推动管理创新、技术创新、商业模式创新，培育企业核心竞争力。核心价值观传承与创新以科技创新为引领，以市场需求为导向，以产业协同为支撑，以国际化发展为契机。战略支柱重点发展新能源、清洁能源、节能环保等领域，推动能源结构调整和产业升级。优先发展方向战略支柱与优先发展方向包括营业收入、利润总额、资产总额等，衡量企业经营成果和财务状况。财务层面指标客户层面指标内部业务过程层面指标学习与成长层面指标包括客户满意度、市场份额、客户保持率等，反映企业市场地位和客户关系管理水平。包括研发投入、新产品开发周期、生产效率等，体现企业内部管理和运营效率。包括员工满意度、员工培训率、人才流失率等，反映企业人力资源管理和企业文化建设水平。平衡计分卡指标体系设计市场分析与竞争态势评估03通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，深入了解目标市场的能源需求情况。市场需求调研需求预测方法需求趋势分析运用回归分析、时间序列分析、机器学习等预测方法，对市场需求进行定量预测。结合政策、经济、社会等多方面因素，分析市场需求的长期趋势和变化。030201市场需求分析及预测方法论述竞争对手概况及优劣势比较竞争对手识别通过市场调研和情报收集，确定主要竞争对手及其业务范围。竞争对手优劣势分析从产品、技术、成本、渠道、品牌等方面，对竞争对手的优劣势进行深入分析。竞争态势矩阵构建运用竞争态势矩阵（CPM）等工具，可视化展示竞争对手的优劣势和竞争格局。评估集团内部的资源、能力、文化和管理等要素。内部环境分析分析政策、经济、社会、技术等宏观环境和行业环境。外部环境分析根据内部和外部环境的分析结果，构建SWOT矩阵，明确集团的优势、劣势、机遇和威胁。SWOT矩阵构建SWOT分析矩阵构建整理制作郎丰利1519结合市场需求、竞争对手和SWOT分析结果，识别集团面临的机遇和挑战。机遇与挑战识别针对机遇和挑战，制定相应的应对策略，包括市场拓展、产品创新、成本控制、品牌建设等方面。应对策略制定将应对策略转化为具体的行动计划，明确责任人、时间节点和考核指标。行动计划制定识别机遇与挑战，制定应对策略组织架构优化与人力资源配置方案04评估当前组织架构是否满足集团战略发展需求，识别存在的问题和瓶颈。诊断现有组织架构的合理性针对诊断结果，提出具体的组织架构优化建议，包括调整部门设置、优化管理层级等。提出改进建议现有组织架构诊断及改进建议关键岗位设置和职责描述确定关键岗位根据集团战略目标和业务发展需求，明确需要设置的关键岗位。制定职责描述针对每个关键岗位，制定详细的职责描述，明确岗位的工作内容和要求。制定人才培养计划针对关键岗位人才，制定个性化的培养计划，提供系统的培训和发展机会。设计人才选拔机制建立科学、公正的人才选拔机