中煤建筑安装工程集团有限公司成都分公司_企业报告(业主版)2025.docx

研究报告

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中煤建筑安装工程集团有限公司成都分公司_企业报告(业主版)2025

一、公司概况

1.公司简介

中煤建筑安装工程集团有限公司成都分公司成立于20XX年，是中煤建筑安装工程集团有限公司的全资子公司。公司秉承“诚信为本，质量第一”的经营理念，致力于为客户提供高品质的建筑安装服务。公司拥有丰富的行业经验和专业的技术团队，能够满足各类建筑安装项目的需求。经过多年的发展，公司已形成了以建筑安装为主，涵盖工程设计、技术研发、设备制造等多个领域的综合性企业。

公司自成立以来，始终坚持以客户为中心，以市场为导向，不断提升自身的技术水平和综合实力。公司拥有一支高素质的专业团队，其中包括多名注册建筑师、工程师和高级技师，他们具备丰富的实践经验和技术创新能力。公司积极参与各类国家重点工程和地方重点项目，为我国建筑事业的发展做出了积极贡献。

在未来的发展中，中煤建筑安装工程集团有限公司成都分公司将继续坚持创新驱动，强化质量管理，提升服务水平，努力打造成为行业内的领军企业。公司将以更加开放的姿态，积极拓展国内外市场，为客户提供更加优质、高效的服务，为实现我国建筑行业的可持续发展贡献力量。

2.发展历程

(1)中煤建筑安装工程集团有限公司成都分公司自20XX年成立以来，始终秉承集团“诚信、创新、卓越”的企业精神，紧跟国家发展战略，积极参与国家重点工程和地方基础设施建设。公司从最初的小型施工队发展壮大，逐步形成了以建筑安装为主，涵盖工程设计、技术研发、设备制造等多个领域的综合性企业。

(2)在过去的十年里，公司成功完成了多个标志性工程，如城市综合体、大型工业项目、市政道路等，赢得了业主和社会各界的广泛认可。公司注重人才培养和技术创新，建立了完善的人才激励机制和研发体系，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

(3)面向未来，中煤建筑安装工程集团有限公司成都分公司将继续坚持“以人为本、科技创新”的发展战略，不断提升企业的核心竞争力。公司积极参与“一带一路”等国家战略，拓展海外市场，努力实现企业的国际化发展，为我国建筑行业的繁荣做出新的更大贡献。

3.组织架构

(1)中煤建筑安装工程集团有限公司成都分公司组织架构清晰，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由公司董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。管理层下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程技术部等部门，负责公司的日常运营和管理。

(2)公司工程技术部是核心部门之一，下设多个专业科室，包括土建工程科、安装工程科、安全技术科等，负责项目的施工技术指导和质量把控。市场营销部则负责市场调研、客户关系维护和项目拓展，确保公司业务持续增长。人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理，为员工提供良好的工作环境和发展平台。

(3)公司还设有专门的财务部和综合办公室，财务部负责公司的财务规划、预算管理和资金运作，确保公司财务稳健；综合办公室则负责公司内部行政管理、后勤保障和对外联络等工作，为公司的正常运营提供全方位支持。整个组织架构紧密协作，高效运转，共同推动公司持续健康发展。

二、项目管理

1.项目管理理念

(1)中煤建筑安装工程集团有限公司成都分公司秉持“客户至上，质量为本”的项目管理理念，始终将客户需求放在首位，以高质量、高效率的施工标准确保项目顺利进行。公司强调全过程管理，从项目策划、设计、施工到验收，每个环节都严格遵循国家标准和规范，确保项目质量和安全。

(2)公司注重团队协作，倡导“团结协作，共同成长”的团队精神。在项目管理中，公司强调各部门之间的沟通与协调，形成高效的工作机制。通过定期的项目例会、现场协调会等形式，及时解决项目实施过程中的问题，确保项目进度和质量的同步提升。

(3)中煤建筑安装工程集团有限公司成都分公司坚持“预防为主，防治结合”的安全管理理念，将安全管理贯穿于项目管理的全过程。公司高度重视安全生产，定期进行安全教育培训，加强施工现场的安全监管，确保项目安全、文明施工。同时，公司注重环保意识，积极推广绿色施工技术，为建设美丽中国贡献力量。

2.项目管理流程

(1)中煤建筑安装工程集团有限公司成都分公司的项目管理流程严格遵循“策划、实施、监控、收尾”四个阶段。在策划阶段，公司对项目进行全面评估，制定详细的项目计划，包括进度计划、成本预算、资源分配等。同时，进行风险评估，制定应对措施，确保项目顺利启动。

(2)实施阶段，公司严格按照项目计划执行，包括设计、采购、施工等环节。在此过程中，公司设立项目监控小组，对项目进度、质量、成本进行实时监控，确保项目按计划推进。同时，公司注重与业主、设计单位、施工队伍的沟通协调，确保项目信息畅通，及时解决问题。

(3)在监控阶段，公司通过定期召开项目例会，对项目进展进行