2025年新晋管理者1天版课程大纲 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

用专业赋能创造价值

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《新官上任——新晋管理者执行与管理能力提升训练》课程大纲

课程目的与收获

新晋管理者原来都是“打枪”的人，因为枪打得好，业务做得好，得到了提拔与晋升。

成为管理者之后，现在从“打枪”变成了“打仗”，对于新晋管理者来说，这是一个质的飞

跃，更是一个凤凰涅槃的过程。

新晋管理者如何尽快实现从“打枪”向“打仗”的转变，从专业高手向管理高手的转变，

不仅关系到新晋管理者个人的职业前程，更关系到组织决胜未来的能力。

本课程以提升新晋管理者的执行能力与管理能力为主线，分为清晰角色定位、强化执行

能力、提升管理能力、学会管人带队四个模块，运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动

练习、测试思考等引导互动式授课技术，力争使学员实现以下收获：

（1）清晰角色定位，走出新官上任的误区，从业务（专业）高手迈向管理高手。

（2）强化执行意识，提升执行能力，领会上级意图，强化责任担当，成为值得托付的

执行者。

（3）学会管人带队，能够群策群力，用团队的成功实现个人的成功。

课程对象

新晋管理者，管理人才梯队储备计划人选。

课时设置

6课时（1天）

课程大纲

第一讲清晰角色定位

一、角色意识，各就各位

二、新晋管理者的五个误区

三、从打枪到打仗的角色转换

四、作为下属的管理者：值得托付

五、作为上司的管理者：值得信赖

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

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六、作为同事的管理者：值得信任

第二讲强化执行意识

一、大局意识，坚定执行

二、结果意识，抓铁有痕

三、责任意识，守土尽责

四、潜能意识，积极尝试

五、担当意识，勇于担责

第三讲把握执行流程

一、确认目标：领会意图不跑偏

二、锁定目标：死缠烂打不放弃

三、检查目标：工作不能差不多

四、复盘目标：持续精进善优化

五、提升目标：对标管理争第一

第四讲学会管人带队

一、认知管理的本质

二、统筹管理而不是业务管理（加入党务与业务双促进的内容）

三、规范管理而不是随性管理

四、原则管理而不是好人管理

五、识人用人励人培养人成就人

课程总结：坤卦的启示——厚德载物，内圣外王