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施工秩序管理措施

=1\*GB3①实行开工报告制度，项目开工前由施工单位提出开工报告，经监理工程师批准，并报业主备案。

各分部工程开工前施工单位应向监理工程师提出申请，并得到其批准。各分项工程开工均实行内部审核制度，并通知监理方可开工。

=2\*GB3②工程开工之前，施工单位根据施工承包合同的要求及投标书的承诺，组织编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后实施，同时报业主备案。在工程开工后，认真按设计图纸组织施工，工程变更需征得设计、监理的同意，并报业主备案。

施工过程中，不得随意改变己被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，如混凝土的防水、结构外防水、基坑的支护等都要先作试验段并写出试验段的施工方案报监理工程师批准后实施。

=3\*GB3③施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方位进行控制，经理部配备专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行计划调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。

=4\*GB3④业主对计划实施控制。

监理工程师对计划实施监督，施工单位对计划全面实施管理。

=5\*GB3⑤施工过程中认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，由监理工程师主持，施工单位组织，业主派代表参加，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经检验不合格的工序，均按有关规定进行处置，处置结果经验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。

=6\*GB3⑥认真实行隐蔽工程检查签证制度，施工单位自检合格后，经监理工程师检查签证，未经检验签证同意或自检不合格的隐蔽工程均不得擅自隐蔽不报。

=7\*GB3⑦对“关键工序”、“特殊工序”加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前由监理工程师牵头，会同施工单位列出“关键工序”“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，施工单位需落实措施加强控制，同时由监理工程师实行“旁站”，否则不允许开工或施工。

对监理工程师的全方位、全天候的“旁站”施工单位必须给予配合，对监理工程师的工作采取不正当的方法所进行隐蔽，一旦发现将被勒令停工进行整顿，并由开工报告制度的开工程序重新开始。

=8\*GB3⑧认真按政府主管部门，业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。