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质量体系与保证措施

项目经理

项目经理

项目副经理

总工程师

物资设备保障部

安全保卫部

财务核算部

质量控制室

工程技术部

专职质检员

技术组

测量组

路基施工队

路面施工队

桥涵施工队

机械保障队

各施工班组

1、保证措施

a、质量管理制度保证措施

（1）严格把好原材料的进场关，不合格材料不准进入工地。

（2）组织创优计划，确保工程总体验收达到优良标准，争创国优，并根据创优计划，认真组织落实各项措施。

（3）严格执行“三检”制，班组自检、质检部检、监理检验，按质量检查程序进行检查。

b、质量管理技术措施

（1）认真学习，领会设计意图、技术标准、施工规范，选择最优化施工方案，搞好图纸会审及技术交底。

（2）严格按程序施工。严格执行开工报告制度、方案审批制度，坚决执行监理程序。

（3）加大工程检验、检测力度，严格执行三级复核制度，并接受监理检查。

c、技术保证措施

（1）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成；

（2）采用施工网络管理，明确进度目标，优化网络设计，并在施工过程中不断修正与完善；

（3）严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，避免返工现象，以加快施工进度；

d、建立健全工程项目质量保证体系

项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

2、工期保证措施

1、加强对全体施工人员的思想教育，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入本合同工程的施工。

2、配备精良的施工队伍。根据工程需要调配性能先进、类型适用、配套、状态良好的施工机械。加强设备的管理，备足、备齐易损零配件，确保工作机械正常运行。

3、科学组织、精心施工。在安排施工进度时，既要考虑工程本身的技术要求，更要考虑工程的先后和衔接，严格按工艺流程和工序标准操作，坚决杜绝工序的颠倒造成不必要的重复工作。

4、材料供应满足施工需要。根据工程进度计划作出材料需用量计划，派专人提前建立供料渠道，定出每种材料，每批的供量和时间，并采取相应的措施，保证材料供应满足工程进度的需要。

5、抓好雨季施工。加强与气象部门的联系，了解气象动态，安排好雨季施工。凡能采取措施在雨季能施工的工程项目，我们要采取相应的措施，保证正常施工。

3、人员安排与保证措施

本项目实行项目经理负责制，现场设项目经理一名，总工程师一名。设五部两室，即工程计划部、质量技术部、机械物资部、合约财务部、中心试验室、安全保卫部及综合办公室。下设路基两个施工队、桥涵两个施工队，底基层一个施工队，配备工程技术人员42名，管理人员36名，工人258名。

为保证人员按时到位，保证措施如下：

按到中标通知书这日起7天内完成项目部的组建，20天内分批完成拟投入本合同段的机械、设备、人员的动员、调遣工作，并做好施工准备，达到开工条件。

4、安全生产保证措施

1、组织保证

根据本工程的特点及我单位的项目管理体制，成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，施工队设专职安全员一名，层层签订安全包保责任状，形成齐抓共管，群防群治的管理局面，搞好安全教育和安全技术交底，提高全员安全意识。

2、制度保证

建立健全切实可行的安全管理制度，制定适合本段工程施工特点的安全管理办法，狠抓标准化作业，严禁有章不循、违章指挥、违章作业。

3、人员保证

挑选具有既有施工经验的人员出任项目主要负责人、安全管理人员和技术人员，对于专业性较强的施工，组建专业施工队，确保安全万无一失。