2025年医院年终总结曝光(3篇) .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

第1篇

一、前言

2025年，对于我国医疗卫生事业来说，是不平凡的一年。在全球新冠疫情的背景

下，我院全体医护人员团结一心，共克时艰，砥砺前行，为人民群众的生命健康保

驾护航。现将我院2025年工作总结如下：

一、疫情防控

1.积极应对新冠疫情，严格落实各项防控措施。全院医护人员坚守岗位，全力以

赴，确保了疫情防控工作的顺利进行。

2.加强院感防控，严格落实院感管理制度，降低院内感染风险。全院共开展院感

培训20余次，参与医护人员达300余人。

3.积极参与疫情防控演练，提高应急处置能力。全年共开展疫情防控演练10余次，

覆盖全院各科室。

二、医疗服务

1.提高医疗服务质量，优化就诊流程。全年共优化就诊流程5项，缩短患者就诊

时间，提高患者满意度。

2.加强医患沟通，提高患者就医体验。全院共开展医患沟通培训20余次，提高医

护人员沟通技巧。

3.深化优质护理服务，关注患者需求。全年共开展优质护理服务活动30余次，关

注患者身心健康。

4.积极开展远程医疗服务，方便患者就医。全年共开展远程医疗服务200余次，

惠及患者300余人。

三、医疗技术

1.加强学科建设，提升医疗服务水平。全年共开展新技术、新项目10余项，填补

了我院在该领域的空白。

2.加强科研工作，提升医院核心竞争力。全年共发表学术论文50余篇，其中SCI

论文10篇。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3.积极参与学术交流活动，提升医院知名度。全年共参加国内外学术交流活动20

余次，展示了我院在医疗技术领域的实力。

四、人才培养

1.加强人才培养，提升医护人员综合素质。全年共举办各类培训50余次，参与培

训人员达1000余人。

2.选拔优秀人才，支持医护人员进修学习。全年共选派50余名医护人员赴国内外

知名医院进修学习。

3.加强团队建设，提高团队凝聚力。全年共开展团队建设活动20余次，增强医护

人员之间的默契与协作。

五、医院管理

1.优化医院管理制度，提高工作效率。全年共修订完善各类制度20余项，使医院

管理更加规范化、精细化。

2.加强财务管理，确保医院可持续发展。全年共完成财务预算编制、执行、监督

等工作，确保医院财务状况良好。

3.积极开展医院文化建设，提升医院形象。全年共举办各类文化活动30余次，营

造了良好的医院氛围。

六、展望未来

2023年，我院将继续秉持“以人为本、患者至上”的服务理念，紧紧围绕疫情防

控和医疗服务两大核心任务，努力实现以下目标：

1.提升医疗服务质量，优化就诊流程，提高患者满意度。

2.加强学科建设，培育特色优势学科，提升医院核心竞争力。

3.深化医改，推进医院高质量发展。

4.加强人才培养，打造一支高素质的医护团队。

5.积极参与疫情防控，为人民群众的生命健康保驾护航。

在新的一年里，我院全体医护人员将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为人民

群众提供更加优质的医疗服务，共创辉煌！

君子忧道不忧贫。——孔丘

结语

2022年，我院在疫情防控、医疗服务、医疗技术、人才培养、医院管理等方面取

得了显著成绩。在新的一年里，我们将继续努力，砥砺前行，为人民群众的生命健

康事业贡献自己的力量！

第2篇

一、