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生产部经理工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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编号：YB-ZJ-029063

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

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总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今

天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报：

一、加强理论基础，努力提高业务水平

在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在3

月11日组织“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解

和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5月21日总公司领导对xx项

目部进行半年工作检查，xx项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成

绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断

的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全

年的工作打下了坚实的理论基础。在xx项目部，积极配合张经理、张总，带领

全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项

目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念，

在工作中努力进取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在xx项

目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。

二、动态跟踪，落实进度计划

xx年年初，我被调回四公司xx项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、

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生产工作总结

新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。

在xx项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利。作为生

产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工现象发生是最基本

的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走

形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明;其

次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或要求，并

强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后，由项目领导强调施工关键环

节，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中，存在进度指导不了施工，

没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，

确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划不能有效完成。

在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》，每

名管段质检员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正

做到了动态跟踪检查指导，在xx项目取得了非常好的效果。

三、改变观念、思路清晰、加大执行力

xx项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在2月15组

织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两个月

的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此情况，