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电梯安装工程公司安全生产管理制度

一、总则

1.为加强公司电梯安装工程的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，确保公司财产安全，依据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

2.公司安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全生产管理，确保安全生产。

3.本制度适用于公司所有部门、人员以及电梯安装工程项目的全过程管理。

二、安全生产组织机构与职责

1.安全生产领导小组：公司设立安全生产领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人为成员。安全生产领导小组是公司安全生产的决策机构，负责研究、部署、指导公司的安全生产工作，协调解决安全生产中的重大问题。

2.安全管理部门：公司设立独立的安全管理部门，配备专职安全管理人员。安全管理部门负责公司安全生产的日常管理工作，包括安全制度的制定与执行、安全检查与隐患排查、安全教育培训等。

3.各部门职责：各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，负责本部门的安全生产管理工作，落实公司安全生产制度，组织开展本部门的安全教育培训和安全检查等工作。

4.员工职责：全体员工必须严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全教育培训，发现安全隐患及时报告并协助处理。

三、安全生产教育与培训

1.新员工入职培训：新员工入职时，必须接受公司、部门、班组三级安全教育培训。公司级安全教育培训由安全管理部门负责，主要内容包括国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全基本知识等；部门级安全教育培训由部门负责人负责，主要内容包括本部门安全生产特点、安全操作规程等；班组级安全教育培训由班组长负责，主要内容包括本岗位的安全操作规程、安全注意事项等。

2.日常安全教育培训：公司定期组织全体员工进行日常安全教育培训，内容包括安全法规、安全技术、安全案例分析等。各部门每月至少组织一次安全学习活动，班组每周进行一次安全工作会议，传达安全生产要求，交流安全工作经验。

3.特种作业人员培训：电梯安装、维修等特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。公司定期组织特种作业人员进行复审培训，确保其操作技能和安全意识符合要求。

四、安全生产检查与隐患排查治理

1.日常安全检查：各部门、班组应每天对本部门、本岗位的安全生产情况进行检查，及时发现和消除安全隐患。安全管理人员应不定期对公司各部门、各项目进行安全检查，督促落实安全生产措施。

2.定期安全检查：公司每月组织一次全面的安全生产检查，由安全生产领导小组组长或副组长带队，各部门负责人参加。检查内容包括安全制度执行情况、设备设施运行情况、作业现场安全状况等。

3.专项安全检查：在特殊时期（如节假日、恶劣天气等）或针对特定的安全问题（如电梯安装中的重大危险源等），公司应组织专项安全检查，确保安全生产。

4.隐患排查治理：对检查中发现的安全隐患，应立即进行整改。暂时不能整改的，应制定整改计划，明确整改责任人、整改措施、整改期限和整改资金，并采取有效的防范措施，防止事故发生。安全管理部门应对隐患整改情况进行跟踪检查，确保隐患得到彻底消除。

五、电梯安装工程安全管理

1.施工前准备：在电梯安装工程施工前，项目负责人应组织相关人员进行现场勘察，制定详细的施工方案和安全技术措施。施工方案应包括施工流程、安全操作规程、应急预案等内容，并经公司技术负责人和安全管理部门审核批准后实施。

2.设备与材料管理：采购的电梯设备和材料必须符合国家有关标准和规定，具有质量合格证明文件。设备和材料在运输、储存和使用过程中，应采取有效的防护措施，防止损坏和丢失。

3.施工现场管理：施工现场应设置明显的安全警示标志，划分作业区和非作业区，确保施工人员和周围人员的安全。施工现场应配备必要的安全防护设施和消防器材，保持通道畅通。

4.安装作业安全：电梯安装作业人员必须严格按照操作规程进行作业，正确使用工具和设备。在进行高空作业、电气作业等危险作业时，必须采取相应的安全防护措施，如系安全带、戴绝缘手套等。

5.质量检验与验收：电梯安装完成后，应按照国家有关标准和规定进行质量检验和验收。未经检验合格或验收不合格的电梯，不得投入使用。

六、应急管理

1.应急预案制定：公司应制定安全生产应急预案，包括电梯安装工程事故应急预案、火灾应急预案等。应急预案应明确应急组织机构、职责分工、应急处置程序和措施等内容，并定期进行修订和完善。

2.应急演练：公司应定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。应急演练应包括模拟事故发生、应急响应、救援行动等环节，并对应急演练进行总结和评估。

3.应急救援：发生安全生产事故时，现场人员应立