一堂课读懂安全文化.pptx

一堂课读懂安全文化;本课程目标学员：企业中高层管理人员;CONTENTS;;;;;;3、企业安全文化有几种模型？;（1）EESCS是英文EstablishinganEnterpriseSafetyCultureSystem的缩写，中文全称是“企业安全文化系统建设”。EESCS是一套以人和人的可靠度为对象，切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安全行为的管理式。

EESCS将安全文化建设分为四个阶段。

（1）第一阶段：原始无序阶段-自由自发式；

（2）第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式；

（3）第三阶段：独立主动阶段-自律表现式；

（4）第四阶段：安全文化阶段-能动互助式。;（2）评价准则

国内安全标准《企业安全文化建设评价准则》（“AQ/T9005-2008”）将安全文化建设水平划分为6个阶段：

（1）第一阶段为本能反应阶段；

（2）第二阶段为被动管理阶段；

（3）第三阶段为主动管理阶段；

（4）第四阶段为员工参与阶段；

（5）第五阶段为团队互助阶段；

（6）第六阶段为持续改进阶段。;（3）概念起源

核安全文化是安全文化的起源，切尔诺贝核电站泄漏事故后，国际原子能机构(IAEA)的国际核安全咨询组(INSAG)在1986年提出安全文化的概念，并于1991年发表名为《安全文化》的报告(即INSAG-4)。在INSAG-4中，安全文化的概念首次被进行了定义，并且这一定义被世界许多国家的许多行业所接受，得到广泛的认同。IAEA把安全文化的发展划分为三个阶段，每个阶段具有不同的特征：

第一阶段自律阶段：以规则和条例为基础的安全，

第二阶段自觉阶段：良好的安全绩效成为组织的一个目标

第三阶段自为阶段：安全绩效总是能够改进的。;杜邦模型

“本公司是世界上最安全的地方”，杜邦公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。杜邦认为安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。

（1）第一阶段，自然本能阶段。

（2）第二阶段，严格监督阶段。

（3）第三阶段，独立自主管理阶段。

（4）第四阶段，互助团队管理阶段。;;;;;1、安全事故的因素分析

;;2、建设企业???全文化的意义;2、建设企业安全文化的意义;;3、企业安全文化的功能;3、企业安全文化的功能;3、企业安全文化的功能;3、企业安全文化的功能;;;;;;2、有感领导，领导关注就是生产力

;;弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京;;;

3、全员参与，全员参与才能全员提高。

;;4、培训宣传，文化驱使改变信念;;;Behaviour;

5、干预改进，全员参与才能全员提高。

;;6、样板引路，先进的杜邦安全文化;;;;;;;;;;;;结语;1、课程回顾;WHAT;WHY;HOW;;;