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生产部年终工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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编号：YB-ZJ-054534

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

生产部年终工作总结范文

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

生产部年终工作总结篇1

一、严格执行安全生产责任制

按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服

务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生

产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。

结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制

度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件

的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风

险评估计划，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。

二、加强安全教育和业务培训

今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计

划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，

还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。

三、加强设备设施的管理

油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全

检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在

用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维

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生产工作总结

护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设

施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和

程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。

四、继续提倡与实施“现场管理”理念

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按

指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什

么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现

场管理的标准化水平大幅度提升。

油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分

明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用

现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性，

从而提高了工作效率。

现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产

过程中质量的动态改进。

五、深入开展“铁军建设”活动

加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提

倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的

福利，这一句话的真正含义。

加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员

工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的

良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，

善打硬仗的铁军，

加强四