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精益生产的理念讲解
精益生产精益生产的理念
第一部分
精益生产理念与浪费
企业经营的基本理念是什么？
精益生产的理念思想是什么？
为什么要实行精益生产？
精益生产发展的过程及追求目标是什么？
企业的运营目的是什么？课程内容
成本的结构是什么？
工作和干活有什么不同？
现场七大浪费
精益生产的理念与浪费精益生产的理念
企业的基本经营理念
•为股东创造利润（维持企业生存）
•向社会提供好的产品（占领市场空间）
•企业和员工共同发展
精益生产的理念与浪费精益生产的理念
成功的秘诀：
丰田DNA的双螺旋
丰田本身
物图：丰田模式的4P
使用的名词现
地
●通过改进使企业持续不断的学习。
现
●亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）。
●不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选
择，并快速执行决策。
进作
改合
续队
员工与事业伙伴●培养能拥护并实现公司理念的领导者。
持团
●尊重、发展及激励公司员工与团队。
与
尊重他们、激励他们、●尊重、激励与帮助供应商。
重(
尊使他们成长)
●建立无间断的操作流程以使问题浮现。
●实施拉式生产制度，以避免生产的过剩。
●使各制造流程工作负荷水准稳定（生产均衡化）。
战
挑
理念（着眼于长期的思维）●管理决策以长期理念为基础，即使因
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