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中小企业管理与科技

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数字赋能集团企业财务信息化建设

焦立良

（力诺特种玻璃股份有限公司，济南250000）

【摘要】在集团企业对标世界一流管理水平的过程中，数字技术与财务管理的深度融合是非常关键的一环，有助于构建世界一流的

财务管理体系。集团企业数字化转型应该聚焦于财务管理工作，为企业传统的财务管理工作注入新动力。论文从数字时代财务信息

化的发展历程入手，分析数字赋能集团企业财务信息化建设的现状与逻辑，总结数字赋能集团企业财务信息化建设的路径。在数字

化转型过程中，集团企业应明确阶段化建设任务、搭建数字化管理平台、强化组织保障以促进信息化建设的顺利落地，同时突出财务

数字化转型重点，为集团企业的高质量发展提供支持。

【关键词】财务信息化；数字技术；转型升级

【中图分类号】F275;F49【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)05-0144-03

1引言各类信息系统，如管理信息系统、财务信息系统、业务信息系

伴随着经济全球化时代的来临，越来越复杂的国内外市统等。

场环境对集团企业财务管理工作的精确性、有效性提出了全第四，智能财务。通过应用大数据技术、AI技术等，构建

新的标准及要求。集团企业财务管理工作必须增强自我“造企业数字化中心，使得财务工作更加智能化。

血”能力,如此才能有效应对内外部不确定性因素所引发的3数字赋能集团企业财务信息化建设的现状

发展风险。另外，目前我国正处于实现高质量发展的重要转随着数字技术的高速发展和进步，企业的财务职能也在

型阶段，集团企业传统的财务管理模式不利于提升企业的资不断演变，从传统的关注效率转变为关注价值，从关注技术

金利用效率和资本运营能力。在此背景下，财务管理信息化转变为关注数据。对于集团企业来说，数字化转型已经成为

建设需要顺应企业数字化转型趋势，为集团企业财务管理工其发展的重要趋势，而智能化、前瞻性的财务体系是其中的

作的转型和发展提供保障。关键组成部分。2022年2月，国务院国资委印发《关于中央企

2财务信息化发展历程业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称

财务信息化主要源于国外，通常是通过各种信息技术手《指导意见》），其中明确提及国有企业需要完善智能前瞻的

段，如网络技术、计算机技术等，进行财务信息系统搭建，帮财务数智体系，以数字技术与财务管理深度融合为抓手。这

助财务人员开展财务数据传输、使用及储存工作。在多年发表明，数字化转型对于集团企业的财务体系建设和未来发展

展中，财务信息化共经历了以下阶段：具有重要意义。当下，集团企业不断发展壮大，企业管理的横

第一,会计电算化。其主要是在计算机的应用下,实施电向跨度和纵向深度都在不断扩大，多业态、多层级的复杂管

子化记账，有效提升了记账效率，不过该阶段通常是单企业理架构成为常态，这为企业的数字化转型带来了不小的挑

单账套，无法满足集团型企业财务管理的要求。战。由于缺少完善的数字化管理工具和技术支持，许多集团

第二，财务共享服务模式。该模式将各企业所有财务工作企业面临着数据标准难以统一、资源配置效益不理想、财务

纳人共享中心，由共享中心统一完成，如支付业务、核算业务风险防控能力较弱、管控标准难以顺利落地以及财务数据信

等，该阶段使财务部门的传统工作模式发生了改变，促进了集息难以及时共享等问题。未来，在数字化转型过程中，集团企

团型企业财务工作的流程化开展，并且获得了规模效应。业需将数据作为重要资产要素，形成基于数据应用的