20254 人员招聘与配置管理制度.pdf

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1.目的

进一步规范招聘与配置工作，完善公司员工选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌，增强员工归属

感，降低人员流失率，使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接，发挥其应有的效用，满足公司生产经营对

人力资源的需求。

2.适用范围

适用于科都电气公司各项招聘、选拔活动及人员配置工作。

3.职责

3.1人力资源部

3.1.1制定、修改、解释本规定，进行选聘成本分析，以及选任者经历、技能统计。

3.1.2汇集并整理各部门《年度人才培养目标与计划》，依此做出公司年度选聘规划。

3.1.3筹划、实施人员调配、选聘工作。

3.1.4就面试技巧、方法、要求等，对各部门负有选聘职责的人员开展培训。

3.1.5跟踪、指导、参与考核新入职员工试用期或实习期内之工作。

3.2各部门

3.2.1根据公司要求编制本部门各岗位《年度选聘目标与计划》，并根据该计划及公司年度选聘规划，与人力

资源部一同开展公司选聘工作。

3.2.2依本制度制订上岗、储备、晋升培训具体实施方案，配合人力资源部跟进、实施上岗、储备、晋升培训。

3.2.3依相关规定对新入职员工以及拟晋升的实习人员实施培训、进行考核。

4.定义

4.1选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。

4.2员工分类：

4.2.1A类为公司管理、技术人员，按正常招聘程序进行

4.2.2B类为普工，按简易招聘程序进行。

5.控制要求

5.1招聘原则:公开招聘、择优录取、竞争上岗

5.2相关原则

批准审核编制

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5.2.1当确认有职位空缺时，优先考虑从内部选拔或调配，内部无法补充时，再考虑外部招聘，择优录用，竞

争上岗。

5.2.2严格遵守《岗位职务说明书》，确保入职人员的素质能够满足公司不断发展的要求。候选人

必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。

5.2.3外部应聘候选人，每位一次只能参加一个职位的选聘，任何人均不得一次给予候选人一个以上职位的面

试机会。

5.2.4从科都电气自动离职的人员、被公司开除或辞退的人员，不得再次入职。

5.2.5员工入职前，必须向公司如实报告在本公司有无亲友及相互间的关系。推荐新人入职本公司的，也必须

事先向公司如实报告与被推荐人的关系。各部门主管以上人员，不得推荐亲友入职本部门。违反本条规定入职

者，一经发现立即解聘。

5.2.6应聘时有任何有违“诚信”原则的候选人，不得入职本公司；代表公司的选聘主持人同样必须谨守诚信

原则，不得故意对应聘者有任何欺瞒。

5.2.7应聘部门经理级或高级工程师(含)以上职位者(含公司员工参选相关职位，但入职时未进行背景调查的

人选)，均需进行背景调查，并作记录存入人事档案。应聘相关级别以下职位，需否进行背景调查，参见附表

《各类招聘、入职表格使用说明》。

5.3进行选聘的先决条件

5.3.1申请招聘的职位必须是依部门组织架构没有满编的职位。

5.3.2依《人力资源管理权限表》，经总经理/人力资源经理特别批准的暂时超编职位。

5.4选聘途径

5.4.1内部跨部门选聘

5.4.1.1部门内无法通过平级调配解决的，进行公司内部跨部门招聘。

5.4.1.2管理职位空缺的，原则上通过竞聘上岗的方式加以解决。

5.4.2外部招聘渠道

5.4.2.1参加人才市场现场招聘会。

5.4.2.2通过人才网站招聘。

5.4.2.3人才市场、劳务市场委托招聘。

5.4.2.4在权威招聘报刊上刊登广告。

5.4.2.5猎头公司推介(高层职位)。

5.4.2.6参加校园招聘会(应届大学毕业生/管理培训生)。

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