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管综考研论说文框架模板

管理者素养类

科学决策

科学决策是干事的前提

科学决策是成事的关键

然而信息的不对称，会影响科学决策

要充分调研

做好信息筛选

管理者要重视人才

重视人才是管理者的内在需要

重视人才是客观条件的必然要求

然而“权力危机感”的存在，会影响选拔人才

要有容人之能

要有容人之量

企业经营要做好激励

恰当的激励有助于企业实现目标

恰当的激励有助于提高工作效率

然而，有些企业缺乏有效的激励机制

建立有效的激励机制，有章可依，有据可循。

注重企业文件，注重内在激励和外在激励。

管理者要做好系统观念

做好系统观念有助于科学决策

做好系统观念有利于解决问题

然而，一些管理尚不具备系统观念

提高认知格局

要提高决策能力

企业经营应追求极致

追求极致是企业发展的主观需要

追求极致是市场竞争的客观要求

然而，追求极致受制于资源稀缺

精准投放资源

培养极致文化

企业应有冒险精神

敢于冒险，能让企业获得更多利益

敢于冒险，能让企业避免直接竞争

然而，信息不对称可能会让冒险出现问题

进行事前调研

做好事中控制

搞好事后复盘

学会承担责任

承担责任，是个人享受权利的前提

承担责任，是个人对消耗的社会资源的补偿

然而，“自利性偏差”会让承担存在阻力

做好本职工作

经常对他人伸出援手

企业管理类

八、企业应及时调整战略

调整战略，是企业发展的必然

调整战略，是市场变化的要求

然而，管理者路径依赖，会影响调整战略

做好市场调研

摆脱路径依赖

九、企业应做好定位

找准定位，有助于企业建立差异化竞争优势。与其在红海中奋力厮杀，不如另辟蓝海

找准定位，能让企业形成积累优势。马太效应先一步拥有资源，有更多机会

然而，信息不对称，会影响定位

做好SWOT分析，对自身和外部环境分析

可以利用”曝光效应”，先让目标在消费者头脑形成良好预期，进行品牌效应

企业应做好组织设计

做好组织设计，是管理活动日益复杂的要求

做好组织设计，是管理者能力局限性的需要

然而，岗位设置不合理会影响组织设计的效果

确保权责对等

做好人岗匹配

企业应加强文化建设

良好的企业文化能激发员工的积极性。愿景、使命、价值观

良好的企业文化能增强员工的凝聚力

然而，很多企业在建设企业文化时候浮于表面

企业文化建设要符合自身的实际情况

企业文化要落到实处

企业应加强合作

合作是自身能力局限性的必然要求

合作是社会分工机制的客观要求

然而，自利性偏差会影响合作

确定利益分配模式

明确职责分工

企业应做好质量管理

做好质量管理，有助于提升产品或服务质量

做好质量管理，有助于降低生产经营成本，提升品牌形像

然而，质量管理可能受制于成本

建立有效的治理管理体系

培养高效的质量管理团队

企业要做好风险控制

风险控制是外部环境的客观要求

风险控制是内部管理的主观需要

然而，很多企业不愿付出修筑“栏杆”的成本

事前调研，事中控制，事后复盘

企业应发展“核心技术”

核心技术可以建立竞争壁垒

核心技术能够形成累积优势

然而，“劣币驱逐良币”的存在，打击企业研发热情

对企业而言，关键用好人才

对政府而言，核心做好后盾

企业应重视口碑

良好口碑有利于减少营销成本

良好口碑有助于品牌效应

企业的天然逐利性，影响口碑

打造极致产品

打造预期服务

企业应履行社会责任

履行社会责任是企业应尽的义务。产生许多公共成本，需要通过承担责任加以弥补

履行社会责任是企业发展的需要。对股东和员工负责

企业的逐利动机及资源稀缺性，履行社会责任面临困难

软硬兼施，软是宣传教育

硬是法律监管

论证有效性分析

不当类比

猴王对猴子的影响的模式，和文体明显对消费者的影响模式不同

猴王的需求和人们的需要不同

由大城市类比到中小城市和乡镇

由过去5年类比到10年

以偏概全

洋快餐消费者到出中国消费者的结论

“长三角地区”得到“我国”的结论

偷换概念

权力平衡就是权力平等

实际效用中的“实”与眼见为“实”概念不同

推断不当

北京与张家口共同举办冬奥会，必然会在中国掀起一股冰雪运动热潮

一个人的受教育程度越高，他的整体素质也就越高，适应能力就越强，当然，也就越容易就业。

归因不当

中医在中国居于主导地位的时候，中国人的平均寿命只有三十岁左右，现代中国人平寿命约七十岁，完全拜现代医学之赐。

强置必要条件

如果你要从股市中赚钱，就必须低价买进股票，高价卖出股票，这是人人都懂得的道理。

自相矛盾

生产过剩实际是一种假像和第二段的生产过剩是市场经济的常见现像