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生产车间主管上半年工作总结

Worksummaryofworkshopsupervisorinthefirsthalfoftheyear

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-002706

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

管理工作总结

生产车间主管上半年工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力

的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职

位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我

最终走到了现在的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。

经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些

增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳

步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不

是我的极限，感到自己还有继续向上的空间！所以，像往常一样，为了能下接下

来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验。我

的上半年车间管理工作总结如下：

一、在人员的管理上

我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们

最想要什么，最容易犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生

产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。

所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们

说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小会，

但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是

普通朋友间的聊天一样。

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管理工作总结

二、在车间的管理上

我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检

测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。当出现产品数量和质量的问题的时

候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。

对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。

三、在车间的卫生方面

生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及

时打扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天

下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的

时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出

一些容易忽略的死角。

剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是需要我自

己认真处理好的工作。只要认真对待和慢慢的积累经验，我相信我就能够越做越

好。但是，车间的人员是容易变动的，我需要不停的注意车间氛围的变动，我始

终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司

会更好！

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