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技术开发公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高干部素质和工作效能，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括部门经理、项目经理、技术总监等。

第二章选拔任用

第三条选拔原则

领导干部选拔应坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、人岗相适，注重实绩、群众公认的原则。

第四条选拔条件

1.具有良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司事业。

2.具备相应的专业知识、管理能力和工作经验，能够胜任领导岗位工作。

3.具有较强的责任心、创新意识和团队协作精神，工作业绩突出。

4.具有良好的沟通协调能力和组织管理能力，能够有效开展工作。

第五条选拔程序

1.民主推荐：通过民主推荐的方式，广泛听取员工意见，确定初步人选。

2.组织考察：对初步人选进行组织考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

3.讨论决定：根据考察结果，由公司领导班子集体讨论决定拟任人选。

4.任前公示：对拟任人选进行任前公示，接受员工监督。

5.任职：公示无异议后，办理任职手续。

第三章职责与权限

第六条职责

1.贯彻执行公司的战略方针和决策部署，组织制定和实施本部门的工作计划和目标。

2.负责本部门的团队建设和管理，提高团队整体素质和工作效能。

3.负责本部门的业务管理和技术创新，确保完成各项工作任务。

4.负责与其他部门的沟通协调，共同推进公司业务发展。

5.完成公司领导交办的其他工作任务。

第七条权限

1.对本部门的工作有指挥权和决策权。

2.对本部门的人员有调配权和考核权。

3.对本部门的经费有使用权和审批权。

4.对公司的发展规划和决策有建议权。

第四章考核与评价

第八条考核原则

领导干部考核应坚持客观公正、全面准确、注重实绩、激励约束的原则。

第九条考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的表现。

2.工作能力：主要考核领导干部的领导能力、管理能力、业务能力、创新能力等方面的表现。

3.工作态度：主要考核领导干部的责任心、敬业精神、团队协作精神、服务意识等方面的表现。

4.廉洁自律：主要考核领导干部遵守廉洁自律规定、廉洁从政等方面的表现。

第十条考核方式

1.定期考核：每年进行一次年度考核，对领导干部全年的工作表现进行综合评价。

2.日常考核：通过工作检查、工作汇报、员工评价等方式，对领导干部的日常工作表现进行考核。

3.专项考核：根据公司工作需要，对领导干部在特定工作任务或项目中的表现进行专项考核。

第十一条考核结果运用

1.考核结果作为领导干部晋升、降职、调岗、奖励、处罚的重要依据。

2.对考核优秀的领导干部，给予表彰和奖励；对考核不称职的领导干部，进行诫勉谈话、降职或免职处理。

第五章培训与发展

第十二条培训原则

领导干部培训应坚持按需施教、学以致用、注重实效的原则。

第十三条培训内容

1.政治理论培训：加强领导干部的政治理论学习，提高政治素质和理论水平。

2.管理知识培训：加强领导干部的管理知识学习，提高管理能力和管理水平。

3.业务知识培训：加强领导干部的业务知识学习，提高业务能力和业务水平。

4.综合素质培训：加强领导干部的综合素质培养，提高沟通协调能力、团队协作能力、创新能力等。

第十四条培训方式

1.内部培训：通过公司内部培训、专题讲座、经验交流等方式，开展领导干部培训。

2.外部培训：选派领导干部参加外部培训机构举办的培训课程、研讨会等。

3.在线学习：利用在线学习平台，为领导干部提供学习资源和学习机会。

第十五条培训管理

1.公司人力资源部门负责领导干部培训的规划、组织和实施。

2.领导干部应积极参加培训，不断提高自身素质和能力。

3.培训成绩作为领导干部考核的重要内容之一。

第六章监督与约束

第十六条监督原则

领导干部监督应坚持预防为主、关口前移，组织监督与群众监督相结合，内部监督与外部监督相结合的原则。

第十七条监督内容

1.遵守国家法律法规和公司规章制度的情况。

2.贯彻执行公司战略方针和决策部署的情况。

3.履行职责、行使权力的情况。

4.廉洁自律的情况。

第十八条监督方式

1.内部监督：通过公司内部审计、纪检监察、工作检查等方式，对领导干部进行监督。

2.群众监督：通过员工举报、民主评议等方式，接受员工对领导干部的监督。

3.外部监督：接受政府部门、社会公众等对公司领导干部的监督。

第十九条责任追究

对违反本规定的领导干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理或纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七章附则

第二十条本