班组长的日常管理实务-11.pptx

班组长的日常管理实务

在进行生产活动的过程中,有六条基本原则必须掌握:

后工序是客户

必达生产计划

彻底排除浪费

作业的标准化

有附加值的工作

积极对应变化

;日常管理;班组长在生产准备中的任务;作业管理实务;班组长的基本方法:

经常深入生产第一线;

确保各项信息资源迅速接受,传达,实施;

了解生产能力(单位时间产量);

注意员工的精神状况,情绪,工作表现;

利用秒表等工具进行时间研究.

班组长的注意事项:

如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化);

通过示范,纠正,直接指导等方式来教育员工;

对员工应明确说明这样做的原因及必要性;

安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简;

跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈.

;物料管理工作实务;2、现场物料管理的分类;3、建立物料运作程序;现场物料盘点;设备维修与管理实务;设备保养目的：

a.减少故障停机时间，增加生产效率;

b.维护设备正常运转，确保产品品质稳定;

c.降低设备维修成本;

d.确保操作人员及设备安全。

设备保养的范围：

厂房、机器、模具、仪器、供水、电、

压缩空气、管线……;2、设备保养与检查工作体系;3、一级保养的工作实务;工作中：

a.不得超越设备性能范围外的工作;

b.因故离开机器时应请人照看或停机;

c.注意运