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数字贸易异质性与国际竞争新优势的理论解析与实践路径.docxVIP

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数字贸易异质性与国际竞争新优势的理论解析与实践路径

目录

数字贸易异质性与国际竞争新优势的理论解析与实践路径(1)....4

一、内容简述...............................................4

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2文献综述...............................................5

1.3研究方法与框架.........................................6

二、数字贸易异质性的理论解析...............................7

2.1数字贸易的概念与特征...................................8

2.2数字贸易异质性的内涵与表现.............................9

2.3数字贸易异质性的成因分析..............................10

2.4数字贸易异质性与传统贸易异质性的比较..................11

三、数字贸易异质性对国际竞争新优势的影响..................12

3.1数字贸易异质性与国家竞争力............................13

3.2数字贸易异质性与国际分工与产业升级....................14

3.3数字贸易异质性与全球价值链重构........................16

3.4数字贸易异质性与国际规则体系演变......................17

四、数字贸易异质性提升国际竞争新优势的实践路径............17

4.1政策环境优化..........................................18

4.1.1政策支持体系构建....................................19

4.1.2政策法规完善........................................20

4.2产业创新驱动..........................................21

4.2.1数字技术创新........................................22

4.2.2数字产业链整合......................................23

4.3人才培养与引进........................................24

4.3.1数字人才培育........................................25

4.3.2高层次人才引进......................................26

4.4跨国合作与交流........................................27

4.4.1数字贸易国际合作....................................27

4.4.2国际规则制定参与....................................28

五、案例分析..............................................29

5.1国外数字贸易异质性提升案例............................30

5.2我国数字贸易异质性提升案例............................31

六、结论与展望............................................32

6.1研究结论..............................................33

6.2研究局限与未来展望....................................34

数字贸易异质性与国际竞争新优势的理论解析与实践路径(2)...34

一、数字贸易异质性与国际竞争概述..........................35

数字贸易发展的背景与趋势...............................35

数字贸易异质性的内涵与特点.............................36

国际竞争新优势的形成与表现.............................37

二、数字贸易异质性的理论解析........................

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