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生产领班工作总结

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(工作报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-059575

工作报告|WorkReport

工作报告

生产领班工作总结

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

20xx年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本

适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段

工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的

自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门

能顺畅的完成任务。

作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。

我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之

间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总

结全年的生产安排情况，汇报如下：

一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;

1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合

要求，不能满足使用方便等情况;

整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助生产区、

产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备

归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但

是已经大有改观;)

2、生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确

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工作报告|WorkReport

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规范，极容易造成环节滞留;

整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，

明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不

能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发现不合适情况应及时

的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意

识到生产流程中质检控制的重要性;

3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清

晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分

类不明确、废旧物品堆积过多、等等

整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管

理、清楚非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存

留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整

理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期)

4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参与了公司产品的生产改造

及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多问题和矛盾，在这

些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到

环保行业的趋势和动向;

感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不可少的，只

有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的注视及目光，但是公司在这

方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思考没有主动去寻求新的突破点，

所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产

品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样

我公司设备就能标准程序化生产;

二