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生产部年终工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

Threeyear-endworksummariesofproductiondepartment

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-054186

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

生产部年终工作总结范文

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如

下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的

支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的

各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20XX年11月至

今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、

生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、

确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，

自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提

升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制

度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设

备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理

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意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产

品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很

多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5S管理

全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至

少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了

让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，

建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利

用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量

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