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生产部工作总结

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-029358

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

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总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000

审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各

生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做

了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五

个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整

齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫

生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径

是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度

自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、

服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本

观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整

顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划

达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息

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作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行

系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素

质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自XX年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备还是人机界面，

采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分

操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具

严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备

的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长

时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临

司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这

无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验

的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任

人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此

类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，

采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，

趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或

辅助用品