网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

生产车间季度工作总结范文.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

生产车间季度工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

Quarterlyworksummaryofproductionworkshop

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YB-ZJ-054057

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

生产车间季度工作总结范文

总结简介:本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定

成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的

一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。

生产车间季度工作总结篇一

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,减少事故发生

“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然能力有

限,但肩负着保障员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

我深知作为班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负

责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻

易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,

确保焦炉炼出抗碎性强,耐磨性好的一级焦。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

深入贯彻集团公司“596”班组建设,着力打造一流煤焦化企业集团的班组职

工队伍,班组建设的起步很难,但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长,并很好

的完成了车间交付的各项生产任务。同时,在管理上,借鉴以往的方法,使班组

成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。

4.加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向

周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率

和工作质量,争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的

进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合

分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了

本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的

专业心,责任心。

5.积极参与车间改善活动

生产车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这

个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,在公

司推进新班组建设以来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,

利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

第四季度,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和

不足,以下几点表现较为突出:

1.班组管理方面

虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题。

如:员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的

工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好,是领导的错。没有高水

平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品。因此,以后的工作中

我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,加强岗位技能和专业技术知识的培

训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档