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生产班组长月工作总结

Monthlyworksummaryofproductionteamleader

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-004225

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月工作总结

生产班组长月工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

生产班组长月工作总结（一）

时光荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，从中经历了很多

坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己

对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试

卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做

班组长工作的一些总结。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公

司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，

譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设

备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择

性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班

中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在

这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防

护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的

下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针

对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语

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月工作总结

气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的

关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他

（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，

我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树

立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。

一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说

你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事

就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说

你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰

能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的x师傅的接班时的百般刁难、锱铢必

究，xxx等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗

与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。

如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起

来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以

颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识

到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比

他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，

再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在