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船运公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强船运公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，充分发挥领导干部的领导作用，提高公司运营管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人等。

第三条基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，任人唯贤、公平公正，注重实绩、群众公认，动态管理、能上能下的原则。

第二章选拔任用

第四条任职条件

1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规。

2.具备履行岗位职责所需的专业知识和管理能力，熟悉船运行业相关业务。

3.具有良好的职业道德和敬业精神，廉洁奉公，团结协作，有较强的责任心和执行力。

4.身体健康，能适应岗位工作要求，年龄一般应符合公司相关规定。

第五条选拔程序

1.提名推荐：根据岗位空缺情况，由公司党委、领导班子成员或相关部门提名推荐，也可通过公开竞聘等方式产生推荐人选。

2.资格审查：对推荐人选进行资格审查，核实其学历、工作经历、业绩等信息，确定符合条件的考察对象。

3.组织考察：组成考察组，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，广泛听取意见，形成考察材料。

4.讨论决定：公司党委或领导班子根据考察情况，集体讨论决定拟任用人选。

5.任职公示：对拟任用人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日，接受群众监督。

6.任职聘任：公示无异议后，办理任职聘任手续，明确任职岗位、职责和任期。

第三章职责权限

第六条领导职责

1.贯彻执行公司的战略决策和工作部署，制定本部门或分管领域的工作计划和目标，并组织实施。

2.负责本部门或分管领域的团队建设、人员管理和培训，提高团队整体素质和工作能力。

3.加强与其他部门的沟通协作，协调解决工作中的矛盾和问题，确保公司各项工作顺利开展。

4.定期向公司领导汇报工作进展情况，及时反馈工作中的重大问题和建议。

第七条权限范围

1.在公司授权范围内，对本部门或分管领域的工作有决策权、指挥权和资源调配权。

2.按照公司规定的程序和权限，对本部门或分管领域的人员进行考核、奖惩、晋升等管理。

3.对涉及本部门或分管领域的业务合同、费用支出等有审核权和建议权。

第四章考核监督

第八条考核内容

1.工作业绩：考核领导干部完成工作任务的数量、质量、效率和效益，重点考核工作目标完成情况和工作成果。

2.工作能力：考核领导干部的领导能力、管理能力、业务能力、创新能力和解决实际问题的能力。

3.职业素养：考核领导干部的政治素质、职业道德、团队协作精神、廉洁自律情况等。

第九条考核方式

1.年度考核：每年年底对领导干部进行年度考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。

2.任期考核：在领导干部任期届满时，对其任期内的工作表现进行全面考核，考核结果作为续任、调整或免职的重要依据。

3.日常考核：通过工作检查、工作汇报、群众反映等方式，对领导干部的日常工作表现进行监督考核。

第十条监督机制

1.建立健全党内监督、群众监督、审计监督等监督体系，加强对领导干部的全方位监督。

2.领导干部应自觉接受组织和群众的监督，如实报告个人有关事项，严格遵守廉洁自律各项规定。

3.对违反本规定的领导干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织调整或纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五章培训发展

第十一条培训计划

公司根据领导干部的岗位需求和个人发展需要，制定年度培训计划，有针对性地开展培训工作。培训内容包括政治理论、管理知识、业务技能、法律法规等方面。

第十二条培训方式

1.内部培训：邀请公司内部专家或外部专业讲师进行授课，组织开展专题讲座、案例分析、经验交流等培训活动。

2.外部培训：选派领导干部参加行业研讨会、培训班、进修班等外部培训项目，拓宽视野，提升能力。

3.实践锻炼：通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让领导干部在不同岗位上实践锻炼，积累工作经验，提高综合素质。

第十三条培训考核

建立培训考核机制，对领导干部参加培训的出勤情况、学习表现、考试成绩等进行考核评价，考核结果作为领导干部年度考核和晋升的重要依据之一。

第六章薪酬待遇与激励

第十四条薪酬待遇

领导干部薪酬待遇根据公司薪酬管理制度确定，结合岗位价值、工作业绩、市场行情等因素综合考虑，体现激励性和公平性。薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。

第十五条激励机制

1.建立绩效奖励制度，对工作业绩突出的领导干部给予绩效奖金、荣誉称号等奖励，激发领导干部的工作积极性和创造性。

2.实行晋升激励机制，对表现优秀、能力突出的领导干部，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考