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房地产开发公司管理制度

一、总则

1.为加强本房地产开发公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工，各部门及员工应严格遵守。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

公司设立总经理办公室、财务部、市场营销部、项目开发部、工程管理部、成本控制部、行政人事部等部门。

（二）各部门职责

1.总经理办公室：负责公司重大决策的制定与执行监督，协调各部门工作关系，处理公司日常行政事务。

2.财务部：负责公司财务管理、资金运作、财务核算与分析、税务筹划等工作。

3.市场营销部：负责市场调研、项目定位、营销策划、销售执行与客户服务等工作。

4.项目开发部：负责项目前期调研、可行性研究、项目立项、土地获取、规划设计等工作。

5.工程管理部：负责工程项目的施工管理、质量控制、进度管理、安全管理等工作。

6.成本控制部：负责项目成本预算、成本核算、成本控制、合同管理等工作。

7.行政人事部：负责公司人力资源管理、行政管理、后勤保障等工作。

三、项目开发管理

（一）项目前期

1.项目开发部负责进行项目前期调研，收集市场信息，分析项目可行性，编写项目可行性研究报告。

2.项目可行性研究报告经公司领导审批通过后，项目开发部负责办理项目立项、土地获取等相关手续。

（二）规划设计

1.项目开发部负责组织项目规划设计工作，委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计。

2.设计单位完成项目规划设计方案后，项目开发部组织相关部门和专家进行评审，根据评审意见对设计方案进行修改完善。

3.项目规划设计方案经公司领导审批通过后，项目开发部负责办理规划设计审批手续。

（三）工程建设

1.工程管理部负责工程项目的施工管理，制定施工计划，组织施工队伍进场施工。

2.工程管理部负责对工程项目的质量、进度、安全进行监督管理，定期召开工程例会，协调解决工程建设中出现的问题。

3.工程竣工后，工程管理部负责组织相关部门和单位进行竣工验收，办理竣工验收手续。

四、市场营销管理

（一）市场调研

市场营销部负责定期进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，为公司项目定位和营销策划提供依据。

（二）营销策划

1.市场营销部根据市场调研结果和项目特点，制定项目营销策划方案，包括项目定位、价格策略、促销策略、广告宣传策略等。

2.营销策划方案经公司领导审批通过后，市场营销部负责组织实施。

（三）销售管理

1.市场营销部负责项目销售工作，制定销售计划，组织销售人员进行培训，提高销售人员业务水平。

2.销售人员负责接待客户，介绍项目情况，解答客户疑问，促成销售交易。

3.销售合同签订后，市场营销部负责跟踪合同执行情况，及时处理客户投诉。

五、财务管理

（一）预算管理

1.财务部负责制定公司年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

2.各部门根据公司年度财务预算，制定本部门年度预算，并报财务部审核。

3.财务部对各部门年度预算进行汇总、审核后，报公司领导审批。

4.公司年度财务预算经公司领导审批通过后，各部门严格执行，财务部负责监督预算执行情况。

（二）资金管理

1.财务部负责公司资金管理，制定资金计划，合理安排资金使用。

2.公司资金的筹集和使用需经公司领导审批，财务部负责办理相关手续。

3.财务部定期对公司资金状况进行分析，及时发现和解决资金问题。

（三）财务核算

1.财务部按照国家财务会计制度的规定，进行财务核算，编制财务报表，如实反映公司财务状况和经营成果。

2.财务部定期对公司财务状况进行分析，为公司领导决策提供依据。

六、人力资源管理

（一）招聘与培训

1.行政人事部根据公司发展需要，制定招聘计划，组织招聘工作，选拔优秀人才。

2.行政人事部负责新员工入职培训，使其了解公司企业文化、规章制度和岗位职责。

3.各部门负责对本部门员工进行业务培训，提高员工业务水平。

（二）绩效考核

1.行政人事部制定公司绩效考核制度，明确绩效考核指标和考核方法。

2.各部门按照绩效考核制度对本部门员工进行绩效考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励和处罚的依据。

（三）薪酬福利

1.行政人事部制定公司薪酬福利制度，根据员工岗位、职责、业绩等因素确定员工薪酬水平。

2.公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供其他福利待遇。

七、行政办公管理

（一）文件管理

1.行政人事部负责公司文件的收发、登记、传阅、归档等工作，确保文件的安全、完整和有效利用。

2.各部门负责本部门文件的起草、审核、印发等工作，并按照规定向行政人事部归档。

（二）会议管理

1.总经理办公室负责组织公司各类会议，包括总经理办公会、部