生产计划概述及制定.pptx

生产计划概述及制定

本章主要内容

ÿ8.1生产计划概述

——生产计划的体系、层次、种类、指标体系；

生产计划制定的一般步骤、滚动式计划

ÿ8.2综合计划策略

ÿ8.3MTS企业年度生产计划的制定★★

ÿ8.4MTO企业年度生产计划的制定★★

ÿ8.5收入管理★

ÿ8.1生产计划概述

|8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★

8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★

µ企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的

为什么用金字战略层计划涉及产品发展方向，

塔表示呢？生产发展规模，技术发展水平，

战略层新生产设施的建造等。

计划

战术层计划是确定在现有资源条

件下所从事的生产经营活动应该

战术层计划

达到的目标，如产量、品种、产

值和利润。

作业层计划作业层计划是确定日常的生产经

营活动的安排。

8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★

µ不同层级计划的特点

战略层计划战术层计划作业层计划

计划期长(≥5年)中(一年)短(月、旬、周)

计划时间单位粗(年)中(月、季)细(工作日、班、小时、分)

空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组

详细程度高度综合综合详细

不确定性高中低

管理层次企业高层领导中层部门领导低层，车间领导

特点涉及资源获取资源利用日常活动处理

µ企业各种计划之间的关系P213

市场需求预测用户订货企业长远发展规划

研究与开发计划

经营计划

销售计划品新技职职

种产术工工

质品发福培

生产/运作计划量开展利训

计发计计计

划计

划划划划

生产技术准备计划

技设

物劳术设备基

资动组备