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1.引言

伴随着我国经济飞速增长，企业在成本控制方面已经实现了集约化的大规模发展。作为一种追求利益的企业形式，公司将成本控制视为盈利的关键工具之一，以此来实现公司经济的长期可持续发展。成本控制是一套针对不同因素的预防措施，上述因素影响公司运营的相关情况。公司财务部门会根据相关国家或地区的的政策，采用特定的控制标准和方法，以此来节省企业范围内的各种成本，采取成本管控措施来降低企业成本。上述措施都构成了企业成本内部控制的重要环节。

成本核算和财务会计的是由耗费资源与核算汇总成本的金额等相关信息构成。成本核算会使用预算之类的财务标准，这样能够系统地记录公司财务状况，也会评估绩效，帮助经理制定有关公司的规划、管理和决定。在公司许多部门中，成本会计师和会计主管是主要人员。

作为管理信息体系（会计以及其直接产物），数字信息会通过许多业务运营和财务状况得以体现，此类信息可能会被经理层人员重点运用，在这些信息当中，成本信息则至关重要。

作为一个系统的项目，成本管理贯穿于从招投标提交到产业完成的整个过程。公司应当突破传统观点，从单一的施工过程控制扩展到公司的每个环节，以便于降低成本，创建成本管理模型和全面管理，完善过程控制以及全体员工协作的形式。在公司投标（或签订合同）之前，公司必须加强信息筛选和分析，同时也要进行成本效益计算，准备合理的报价，同时还必须要建立在公司的承受能力基础上，并努力避免各种风险来源。要坚持有所为、有所不为的原则，以“合理规模，提高效率”为出发点，建立招标机制和成本预控，规范招标行为，权衡利益，避免企业不法行为。债务和财务实力。签订合同之前的计划布局和资源分配是消除成本管理系统缺陷的先决条件。内部关系不一致和机构膨胀是造成公司利益丧失的主要原因。因此，在项目组织和管理中，有必要完善组织机构，按职位分配人员，精简组织，最小化管理水平和信息传递环节，并提高组织的运营效率，最大程度地利用组织的利益，提高人力，资本和设备等有限资源的效率。公司管理的决策层应发挥利润中心的作用，实行目标利润管理。成本控制的主要任务是，建立一个以体制机制运行为主要内容的科学成本管理体系，并制定成本管理的具体措施。为了实施目标成本控制，机构主要职责应根据公司的有关规定完善目标成本控制，并结合实际工作和可控性原则。

公司成本管理部门应当研究劳动力成本，以及材料、运输和机械设备应纳税，这些项目的市场价格，并找到项目目标成本的核对单价，作为公司签订外国劳工合同、供应合同和设备租赁的最高价格合同。设置系统成本管理，以及是否可以实际看到实际结果，这些条件都取决于负责机构是否可以从节省成本中真正受益。上述内容是全面推进成本管理的动力。

成本控制是指为了减少不必要的支出，而进行科学的管理和组织，这是公司实施成本计划的关键方法。实际上，成本管理项目的内部化恰恰表现为成本控制。一旦制定了公司的各种规划，所有部门就必须齐心协力，共同完成计划中规定的任务。要达成这一任务，各种预算指标和成本标准，都需要由管理层来制定。通过分解并实施这些预算指标和成本标准，所有部门和任务都会被包含在预算系统中，从而能够提高了每个部门的效率。此外，通过将各部门员工的实际完成状况与预算目标和标准成本进行比较，我们可以找出存在的问题并及时进行修复，以确保实现控制目标。在管理过程中，会计师不仅要规划预算指标以及标准成本，而且还要利用其成本信息来控制整个生产和运营过程。预算成本和标准成本，这两大成本构成了管理会计应用程序的控制成本的核心。

2.成本控制

2.1成本控制的实施过程

2.1.1成本预算控制

成本控制的基础，是事前成本控制，即所谓的成本预算控制。公司往往会依靠售前和其他财务数据创建总成本预算，在每个成本中心的绩效基础上，并在每个责任中心创建成本预算。管理完善成本预算控制，同时提高其控制水平，在降低成本方面，可以发挥重要作用。

2.1.2成本事中控制

成本过程控制与分析共同构成了成本过程控制，这是分析和评估的基础。特别是在成本形成过程中，将实际成本与计划成本进行比较，并随时确定差额，并在任何时候采取适当措施以确保最终实现计划成本。不仅可以及时控制生产过程中的材料浪费总量，成本控制还可以有效地监控公司的规模发展、以及与市场发展有关的无形成本耗费。成本控制应坚持并基于“持续监控，动态调整”这一种原则，以便将损失和浪费的迹象保留在萌芽状态并加以抑制，及时报告相关信息并防止扩大。

2.1.3成本的事后控制

成本事后控制用于审查和分析实际成本，并提供有关预测计划的回报。比较实际成本与预计成本，评估节省或提高成本的根源，并发现成本节支更深层次的根源，包括主客观要素，以便能够得以确定责任制，并对成本责任单位进行相关评估，奖励和处罚。通过事后控制成本分析，可以为今后的成本控制