以打造三力”团队为目标的企业文化建设.pdfVIP

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以打造‘一——‘——▲▲—力’’团队为目标的

企业文化建设

冀中能源峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）部原因后，发现问题的根源所在。一是人心不稳。峰

由峰峰矿务局在２００３年７月改制而成。２００８年６月．峰峰集团连续几年煤炭销售艰难，各矿煤炭堆积如山卖

峰集团与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责不出去孙庄矿、黄沙矿、三矿先后遭水淹更是雪上

任公司成为冀中能源最大的子公司。现已发展成集加霜，资金极度紧张生产经营难以为继，员工只发

煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现最低工资，生产技术人员和经营管理骨干纷纷跳槽、

代物流等多产业综合发展的国有大型企业。拥有资产另谋出路企业迫切需要增强凝聚力、向心力。二是

总额１４９＇ｆ￣元．年产原煤１３００万吨以上年营业收入政令不畅。各矿拥有煤炭产品销售权集团公司要求

２１６亿元以上，在册员工４５万人。２００２年以来，峰统一煤价对外销售，而各矿执行起来却常常走调。曾

峰集团开始在集团公司１０个骨干矿井大力推进打造凝经发生过为把煤卖出去．五六个矿的销售人员挤在一

聚力、执行力、创新力“三力”团队。通过几年的实家电厂互相杀价，内部恶性竞争严重．企业迫切需要

践，打造“三力”团队取得了明显成效。队伍整体素增强执行力。三是思想保守。早在２Ｏ世纪９Ｏ年代初就

质发生深刻变化．管理水平大幅提升，确保了企业安有人提出要发展煤化工、延伸煤炭产业链，但却统一

全稳定生产生活环境明显改观，走出了一条提高员不了思想，认为建设煤化工投入大，有风险，万一不

工能力、推行卓越管理、增强企业综合实力的创新之行怎么办。在发展电力上也不能形成共识，井口矸石

路，推动了企业管理迈向新的更高境界。峰峰集团先电厂步履缓慢。因此，企业迫切需要增强开拓创新意

后荣获全国先进基层党组织、全国国有企业创建四识，增强创新力。剖析根由后，集团公司领导班子认

好领导班子先进集体、全国“五一劳动奖状、全为，必须以科学发展观为指导，着力在企业内进行以

国企业文化建设优秀单位等多项荣誉称号。２００８年１０打造凝聚力、执行力、创新力三力”团队为目标的

月，荣获中国煤炭工业“企业文化建设示范基地“企业文化建设，以文化力激活生产力．为企业发展注

称号，５个矿井跨人全煤系统“企业文化示范矿行入新的活力

列。

二、以打造“三力”团队为目标的企业文

一以打造“三力”团队为目标的企业文化建设内涵和主要做法

、

化建设背景

为使企业尽快走出困境．跨入科学发展的坦途，

峰峰集团有着辉煌的发展历史，也积淀了内涵峰峰集团通过以打造凝聚力、执行力、创新力三

丰富的企业文化。但自１９９８年开始受煤炭全行业亏力团队为目标的企业文化建设．让文化力助跑企业

损、矿区衰老、社会负担沉重以及作为独立工矿区等发展．实现企业的再次腾飞。其中，团队凝聚力是团

因素影响，企业陷入困境。２００２年５月省委省政府队与团队成员双向之间以及团队成员互相之间的凝结

调整了峰峰局的领导班子。新班子组建后．审时度聚合力；团队执行力是一个团队不打折扣地遵照法规

势，认真分析面临的处境以及造成种种