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项目授权管理责任书大连中申建筑安装工程有限公司文件编号:ZSJZ2010-ZHD040108-ZDS01-ZCWJ21
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大连中申建筑安装工程有限公司
项目管理授权责任书
项目名称:
项目经理:
签署日期:年月日
大连中申建筑安装工程有限公司二零零八年二月制
工程项目授权管理责任书
甲方:大连中申建筑安装工程有限公司
乙方:第项目部项目
双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施。为加强对该工程项目的管理,确保甲方与业主签订的施工合同全面履行,根据大连中申建筑安装工程有限公司的相关制度、施工总承包合同、与本项目相关的文件、各分包合同和设备及材料采购合同等,甲乙双方签订“工程项目管理目标责任书”,具体内容如下:
第一条工程概况
1、工程项目名称:
2、建筑面积:总建筑面积㎡、地下㎡、地上㎡
结构形式:
3、工程地点:
4、建设单位:设计单位:监理单位:
5、工程项目概况表
单位工程名称
建筑面积
结构形式
层数
第二条项目经理部(以下简称项目部)组成:
1、综合考虑工程的综合工程量,确定项目系数为项目部编制(人),主要管理成员:人,公司通过竞聘上岗的形式确定项目经理为:、级建造师。
2、经项目经理推荐、人力资源部公开招聘等方式确定项目部管理人员如下:
岗位名称
职类代码
姓名
定额工作量
暂定实际工作量
计件基数
项目经理
项目副经理
技术负责人
项目管理工程师
土建施工员
水暖施工员
电气施工员
质检员
安全员
档案员
放线员
材料员
土建预算员
水暖预算员
电气预算员
核算员
项目管理的目标
1、开竣工时间:年月日开工;年月日竣工
2、工程收入:万元
3、成本控制率:%净利润率:
4、质量:奖,合格率100%
5、安全:无重伤、死亡事故,获奖
项目管理考核指标
角度
考核项目与指标
财
务
角
度
一、考核系数(年度)
1、项目目标净利润总额=
2、人均目标净利润总额=
3、单位面积目标净利润总额=
4、考核净利润系数=实际净利润/目标净利润≥1
5、人均净利润系数=实际人均净利润/目标人均净利润≥1
6、单位面积净利润系数=实际单位面积净利润/目标单位面积净利润≥1
7、销售毛利率=项目实际毛利润/公司上一年度毛利润≥1
8、竞争能力系数=项目实际净利润/公司所有项目净利润平均值≥1
二、考核系数(月度)
1、净利润率系数=月净利润率/计划净利润率≥1
顾客角度
产品顾客响应及时率、服从率≥95%
2.产品顾客满意率≥90%
3.内部顾客的满意度≥90%
流
程
角
度
一、产品系数评价值=1
1.产品进度系数评价值≥0.25
2.产品质量系数评价值≥0.25
3.产品安全与文明施工系数评价值≥0.25
4.产品成本系数评价值≥0.25
学习与成长
1.绩效提升能力≥3%(绩效分数标准为80分)
2.激励执行率100%
3.战略与文化的认知率80%
第五条:项目各阶段公司部门及项目部职责分工:
项目各阶段公司、部门及项目部职责与权限,详见《项目授权责任细则》及公司管理制度。
第六条:项目评价:
(一)、评价考核的依据:
1、公司颁布的相关制度及标准
(二)、评价考核的时间:
1、自开工项目组建至项目结束为止
2、每月按产品流程相关制度考核评价,每年末综合考核评价,项目结束全面考核评价,保修期内进行维修工作评价。
(三)、评价的结果性文件:
1、年、项目、月评价文件:产品系数、项目履约评价
2、保修期评价文件:责任追究激励表
(四)、激励:
1、月评价文件结果兑现全岗位计件工资
2、年评价文件结果兑现项目经理、项目副经理、技术负责人、预算员岗位年度奖金
3、项目评价文件结果兑现项目部全部岗位薪酬清算
4、保修期评价文件结果兑现产品责任津贴
第七条其他
1、本《工程项目授权管理责任书》双方签字公司盖章即生效。项目结束后终止。
2、本《工程项目授权管理责任书》一式两份,双方各持一份。
3、未尽事宜,另行协商。
甲方:大连中申建筑安装工程有限公司(盖章)
法人代表:(
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