工程项目管理目标责任书2010年模板（2010.2.19）.DOC

项目授权管理责任书大连中申建筑安装工程有限公司文件编号：ZSJZ2010-ZHD040108-ZDS01-ZCWJ21

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大连中申建筑安装工程有限公司

项目管理授权责任书

项目名称：

项目经理：

签署日期：年月日

大连中申建筑安装工程有限公司二零零八年二月制

工程项目授权管理责任书

甲方：大连中申建筑安装工程有限公司

乙方：第项目部项目

双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施。为加强对该工程项目的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据大连中申建筑安装工程有限公司的相关制度、施工总承包合同、与本项目相关的文件、各分包合同和设备及材料采购合同等，甲乙双方签订“工程项目管理目标责任书”，具体内容如下：

第一条工程概况

1、工程项目名称：

2、建筑面积：总建筑面积㎡、地下㎡、地上㎡

结构形式：

3、工程地点：

4、建设单位：设计单位：监理单位：

5、工程项目概况表

单位工程名称

建筑面积

结构形式

层数

第二条项目经理部(以下简称项目部)组成：

1、综合考虑工程的综合工程量，确定项目系数为项目部编制（人），主要管理成员：人，公司通过竞聘上岗的形式确定项目经理为：、级建造师。

2、经项目经理推荐、人力资源部公开招聘等方式确定项目部管理人员如下：

岗位名称

职类代码

姓名

定额工作量

暂定实际工作量

计件基数

项目经理

项目副经理

技术负责人

项目管理工程师

土建施工员

水暖施工员

电气施工员

质检员

安全员

档案员

放线员

材料员

土建预算员

水暖预算员

电气预算员

核算员

项目管理的目标

1、开竣工时间：年月日开工；年月日竣工

2、工程收入：万元

3、成本控制率：%净利润率：

4、质量：奖，合格率100%

5、安全：无重伤、死亡事故，获奖

项目管理考核指标

角度

考核项目与指标

财

务

角

度

一、考核系数（年度）

1、项目目标净利润总额=

2、人均目标净利润总额=

3、单位面积目标净利润总额=

4、考核净利润系数=实际净利润/目标净利润≥1

5、人均净利润系数=实际人均净利润/目标人均净利润≥1

6、单位面积净利润系数=实际单位面积净利润/目标单位面积净利润≥1

7、销售毛利率=项目实际毛利润/公司上一年度毛利润≥1

8、竞争能力系数=项目实际净利润/公司所有项目净利润平均值≥1

二、考核系数（月度）

1、净利润率系数=月净利润率/计划净利润率≥1

顾客角度

产品顾客响应及时率、服从率≥95％

2.产品顾客满意率≥90％

3.内部顾客的满意度≥90％

流

程

角

度

一、产品系数评价值=1

1.产品进度系数评价值≥0.25

2.产品质量系数评价值≥0.25

3.产品安全与文明施工系数评价值≥0.25

4.产品成本系数评价值≥0.25

学习与成长

1.绩效提升能力≥3%（绩效分数标准为80分）

2.激励执行率100%

3.战略与文化的认知率80%

第五条：项目各阶段公司部门及项目部职责分工：

项目各阶段公司、部门及项目部职责与权限，详见《项目授权责任细则》及公司管理制度。

第六条：项目评价：

(一)、评价考核的依据：

1、公司颁布的相关制度及标准

(二)、评价考核的时间：

1、自开工项目组建至项目结束为止

2、每月按产品流程相关制度考核评价，每年末综合考核评价，项目结束全面考核评价，保修期内进行维修工作评价。

(三)、评价的结果性文件：

1、年、项目、月评价文件：产品系数、项目履约评价

2、保修期评价文件：责任追究激励表

(四)、激励：

1、月评价文件结果兑现全岗位计件工资

2、年评价文件结果兑现项目经理、项目副经理、技术负责人、预算员岗位年度奖金

3、项目评价文件结果兑现项目部全部岗位薪酬清算

4、保修期评价文件结果兑现产品责任津贴

第七条其他

1、本《工程项目授权管理责任书》双方签字公司盖章即生效。项目结束后终止。

2、本《工程项目授权管理责任书》一式两份，双方各持一份。

3、未尽事宜，另行协商。

甲方：大连中申建筑安装工程有限公司（盖章）

法人代表：（