绩效考核八大基本原则.pptVIP

一个组织,其下属的情况是复杂的,不同的下属在能力、素质、绩效都有所不同,必须把握这种差异性,才能合理地使用下属和对待下属,使他们得到公平的待遇。怎么把握下属之间的差异?考核是最重要的办法。正确而有效地进行绩效考核.首先要明确绩效严格原则公平原则考核所必须遵循的几个基本原则:公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。1201020304严,不仅不能全面地反映人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不05的考核制度与科学而严格的程序及方法等。三、单头考评的原则对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。这并不排除间01了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统02取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。03考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主04的重要手段。这样做,一方面,可以使被考核者了解四、结果公开原则自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。五、结合奖惩原则215依据考绩的结果,应根据成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精的。4同物质利益相联系,这样,才能达到考绩的真正目3神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式六、客观考评的原则客观考评资料进行评价,尽量避免渗入主观性和感人事考评应当根据明确规定的考评标准,针对情色彩。考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本七、反馈的原则参考意见等等。04肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力的03果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,02人,否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结01八、差别的原则