职业健康管理体系.pptVIP

采用建立体系的方式对OHS绩效进行控制；体系结构采用了PDCA循环管理思想；强调预防为主、持续改进及动态管理；遵守法规的要求贯穿OHSMS始终；自愿性原则。OHSMS标准的特点：强调最高管理者的承诺和责任；从本质入手，体现预防为主；系统化、程序化管理和必要的文件支持；与其他管理体系兼容并协同操作。着眼于持续改进；立足于全员参与；010203040506实施OHSMS的原则建立OHSMS的基本步骤领导决策成立工作组人员培训OHSMS文件编制初始状态评审体系策划与设计体系试运行内部审核管理评审建立体系的步骤：体系试运行领导决策成立工作组人员培训体系文件编制管理评审体系策划与设计初始状态评审内审——应充分反映组织的特点；——与其他管理体系的整合。——是动态发展、不断改进和不断完善的过程；——体系应结合组织现有的管理基础；建立体系应注意的问题：A－Action04C－Check05OHSMS标准的运行模式

戴明管理理论(PDCA):01D－Do03P－Planing02AEDFBC重点是风险防范准绳是法律、法规和相关要求起点是领导的承诺和重视关键是过程控制依据是程序化管理核心是持续改进OHSMS标准的运行特点OHSMS总体结构4.1总要求4.3策划4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划4.3.2法规和其他要求4.3.3目标4.3.4职业健康安全管理方案4.4.1结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料的控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.1绩效测量和监视4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.5.3记录和记录管理4.5.4审核4.4实施和运行4.6管理评审4.5检查和纠正措施4.2职业健康安全方针管理评审(4.6)审核(4.5.4)OHS方针(4.2)对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划(4.3.1)法规和其他要求(4.3.2)OHS管理方案(4.3.4)结构和职责(4.4.1)培训、意识和能力（4.4.2）运行控制(4.4.6)应急准备和响应(4.4.7)文件和资料控制(4.4.5)绩效测量和监视(4.5.1)记录和记录管理(4.5.3)持续改进文件(4.4.4)目标(4.3.3)协商和沟(4.4.3)事故事件不符合纠正和预防措施(4.5.2)OHSMS各要素间的联系事故accident审核audit；持续改进continualimprovement危险源hazard；危险源辨识hazar