建设工程费率招标评标办法评标表格技术商务模板.doc

建设工程费率招标评标措施

综合标（15分）

投标人名称

评审项目

序号

评审内容

得分

得分

得分

得分

得分

得分

得分

1

投标人获国家级质量奖项,有一个得1.5分、取得省最高质量奖项,有一个得1分,最高得3分;

2

投标企业取得ISO质量、环境、职业安全健康管理体系认证得3分,缺一项扣1分;

3

投标人负担过类似工程每项得1分,最高得2分;

4

拟建工程项目部人员配置情况5分

投标人拟派建造师取得国家、省优异项目经理称号分别计1.5分、1分;

投标人拟派建造师负担过类似工程每项得0.5分,最多得1分;

投标人拟派建造师负担工程取得国家、省最高质量奖项分别计1.5分、1分,最多得1.5分;

拟派项目技术责任人含有高级工程师、工程师、助理工程师专业技术职称,分别计1分、0.5分、0.25分,最多得1分;

5

投标人在建筑市场活动中行为规范（关键指质量、安全、招投标活动）无不良行为统计加2分;有不良行为（整改、整理、降级）在整改期内得0分,对不良行为认定以住建行政主管部门通报为准。

（二）技术标（35分）

投标人名称

评审项目

序号

评审内容

得分

得分

得分

得分

得分

得分

得分

1

施工进度计划与方法（9分）

2

施工平面部署和临时设施部署（3分）

3

资源（材料、设备、劳动力等）配置计划与方法（5分）

4

质量确保体系与方法（6分）

5

安全、文明施工、环境保护体系与方法（6分）

6

组织管理体系与计划安排（3分）

7

成品保护专题施工方案（3分）

（三）商务标（50分）

一

综合标得分

二

技术标得分

三

商务标得分

四

评标基准价（A）为去掉一个最高投标报价和一个最低投标报价后算术平均值。当投标人少于五家（含五家）时,则为全部投标报价算术平均值。

投标报价等于评标基准价得50分。低于评标基准价每低1%按2分百分比扣分;高于评标基准价每高1%按1分百分比扣分。

3、投标人所报费率必需小数点后保留三位小数且不能反复。

五

投标人综合得分=一+二+三

评委签字:

评审日期:

评审说明:

二、技术标部分（满分35分）

2.1、质量确保体系与方法（6分）:

优6~5分、良5~3分、中3~1分、差0.5分

优:应用新技术、新工艺、新材料、新设备,针对项目实际情况提出实际可行、具体质量确保方法,超出招标文件质量要求,质量违约责任承诺具体,经济赔偿最大。

良:针对项目实际情况提出实际可行质量确保方法,满足招标文件质量要求,质量违约责任承诺具体,经济赔偿次大。

中:具体方法可行,满足招标文件质量要求,质量违约责任承诺具体。

差:方法不可行,或无质量违约责任承诺。

2.2、安全、文明施工、环境保护体系与方法（6分）:

优6~5分、良5~3分、中3~1分、差0.5分

优:针对项目实际情况,有优异、具体、完整、可行方法,采取规范正确、清楚。

良:针对项目实际情况,有合理方法且具体、完整,采取规范正确。

中:有基础合理方法,采取规范正确。

差:安全文明、环境保护方法不力,或采取规范不正确。

2.3、施工进度计划与方法（9分)

优9~8分、良8~5分、中5~3分、差3~1分

优:关键线路清楚、正确、完整,计划编制合理、可行,满足招标文件对工期要求,对关键节点控制方法有力、合理、可行。

良:关键线路清楚、正确、完整,计划编制可行,能满足招标文件对工期要求,对关键节点控制方法合理、可行。

中:关键线路基础正确,计划编制基础合理,对关键节点控制方法基础可行。

差:关键线路不正确,计划编制不合理,或对关键节点控制方法不可行。

2.4、施工平面部署和临时设施部署（3分）:

优3分、良2分、中1分、差0.5分

优:总体部署有针对性、合理,很好满足施工需要,符合安全、文明生产要求。

良:总体部署合理,能满足施工需要,基础符合安全、文明生产要求。

中:总体部署基础合理,基础满足施工需要。

差:总体部署不合理,或不符合安全、文明施工要求。

2.5、资源（材料、设备、劳动力等）配置计划与方法（5分）

优5~3分、良3~1分、中1分、差0.5分

优:投入计划与进度计划呼应,很好地满足施工需要,采取优异设备。

良:投入计划与进度计划呼应,满足施工需要。

中:投入计划与进度计划呼应,基础满足施工需要。

差:投入计划与进度计划不呼应,或不能满足施工需要。

2.6、组织管理体系与计划安排（3