企业64位人才布局图.pdfVIP

企业三驾马车：产品、人才、客户

【企业集团化人才布局】：

➢一个BOSS

➢三个O

➢十个事业合作者

➢五十个操盘手

➢共64人

BOSS对此64人影响程度分别为：

➢对三O影响系数0.8，关注三O事业、

生活、信仰、学习、语言

➢对十个事业合作者影响系数0.7，关注

其事业、学习、语言、信仰

➢对五十个操盘手影响系数0.6，关注其

事业、学习、信仰

➢对其它人员影响系数0.4，只进行文化

影响

【人才管理的组织教练能力】：

➢组织机制

BOSS——股份收益+管理收益

三O——利润分红+技能收益

十个事业者——项目利润分红+交

付项目收益

五十个操盘手——子单位利润分

红+部分岗位销售提成

➢建设顺序

1个老板+不低于7个操盘手

1个老板+1个CTO+不低于7个操

盘手

1个老板+1个CTO+不低于3个事

业者+不低于20个操盘手

1个老板+1个CTO、CEO、COO+3个

以上事业者+20个以上操盘手

➢64位人才图的信仰

一体法则：凡是要用共同利益的一

体法则，而非两体法则

发动法则：64位人才图未完成布

局前，董事长负责人才的引进与建设

工作

英雄法则：必须让具备数据的人才

出来做管理，而非老板认为的好人

利益共同体法则：与关键的64位

人才，分享公司的发展成果

忘我源法则：必须找到利润之上的

追求，让关键人才有梦想的成就感与

幸福感

➢64位人才图的四项关键环节

营销平台关：

人才平台关：找到精通行业营销的

关键人才，无论合作时间长短，必须

找到营销平台搭建的智库

平衡企业财富与安全关

国际化关

➢64位人才图的四位关键人才

建设营销平台的人

帮助人才进行训练的人

平衡风险与利润关系的人

帮助国际化的人

【人才四种能力的组合运用】

➢呈现+专业，基础管理者；

➢专业+影响，高层管理者；

➢呈现+影响，营销管理者；

➢呈现+自控，明星、讲师；

➢专业+自控，工程师；

影响+自控，领袖