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企业三驾马车:产品、人才、客户
【企业集团化人才布局】:
➢一个BOSS
➢三个O
➢十个事业合作者
➢五十个操盘手
➢共64人
BOSS对此64人影响程度分别为:
➢对三O影响系数0.8,关注三O事业、
生活、信仰、学习、语言
➢对十个事业合作者影响系数0.7,关注
其事业、学习、语言、信仰
➢对五十个操盘手影响系数0.6,关注其
事业、学习、信仰
➢对其它人员影响系数0.4,只进行文化
影响
【人才管理的组织教练能力】:
➢组织机制
BOSS——股份收益+管理收益
三O——利润分红+技能收益
十个事业者——项目利润分红+交
付项目收益
五十个操盘手——子单位利润分
红+部分岗位销售提成
➢建设顺序
1个老板+不低于7个操盘手
1个老板+1个CTO+不低于7个操
盘手
1个老板+1个CTO+不低于3个事
业者+不低于20个操盘手
1个老板+1个CTO、CEO、COO+3个
以上事业者+20个以上操盘手
➢64位人才图的信仰
一体法则:凡是要用共同利益的一
体法则,而非两体法则
发动法则:64位人才图未完成布
局前,董事长负责人才的引进与建设
工作
英雄法则:必须让具备数据的人才
出来做管理,而非老板认为的好人
利益共同体法则:与关键的64位
人才,分享公司的发展成果
忘我源法则:必须找到利润之上的
追求,让关键人才有梦想的成就感与
幸福感
➢64位人才图的四项关键环节
营销平台关:
人才平台关:找到精通行业营销的
关键人才,无论合作时间长短,必须
找到营销平台搭建的智库
平衡企业财富与安全关
国际化关
➢64位人才图的四位关键人才
建设营销平台的人
帮助人才进行训练的人
平衡风险与利润关系的人
帮助国际化的人
【人才四种能力的组合运用】
➢呈现+专业,基础管理者;
➢专业+影响,高层管理者;
➢呈现+影响,营销管理者;
➢呈现+自控,明星、讲师;
➢专业+自控,工程师;
影响+自控,领袖
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