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企业三驾马车：产品、人才、客户
【企业集团化人才布局】：
➢一个BOSS
➢三个O
➢十个事业合作者
➢五十个操盘手
➢共64人
BOSS对此64人影响程度分别为：
➢对三O影响系数0.8，关注三O事业、
生活、信仰、学习、语言
➢对十个事业合作者影响系数0.7，关注
其事业、学习、语言、信仰
➢对五十个操盘手影响系数0.6，关注其
事业、学习、信仰
➢对其它人员影响系数0.4，只进行文化
影响
【人才管理的组织教练能力】：
➢组织机制
BOSS——股份收益+管理收益
三O——利润分红+技能收益
十个事业者——项目利润分红+交
付项目收益
五十个操盘手——子单位利润分
红+部分岗位销售提成
➢建设顺序
1个老板+不低于7个操盘手
1个老板+1个CTO+不低于7个操
盘手
1个老板+1个CTO+不低于3个事
业者+不低于20个操盘手
1个老板+1个CTO、CEO、COO+3个
以上事业者+20个以上操盘手
➢64位人才图的信仰
一体法则：凡是要用共同利益的一
体法则，而非两体法则
发动法则：64位人才图未完成布
局前，董事长负责人才的引进与建设
工作
英雄法则：必须让具备数据的人才
出来做管理，而非老板认为的好人
利益共同体法则：与关键的64位
人才，分享公司的发展成果
忘我源法则：必须找到利润之上的
追求，让关键人才有梦想的成就感与
幸福感
➢64位人才图的四项关键环节
营销平台关：
人才平台关：找到精通行业营销的
关键人才，无论合作时间长短，必须
找到营销平台搭建的智库
平衡企业财富与安全关
国际化关
➢64位人才图的四位关键人才
建设营销平台的人
帮助人才进行训练的人
平衡风险与利润关系的人
帮助国际化的人
【人才四种能力的组合运用】
➢呈现+专业，基础管理者；
➢专业+影响，高层管理者；
➢呈现+影响，营销管理者；
➢呈现+自控，明星、讲师；
➢专业+自控，工程师；
影响+自控，领袖
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