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企业64位人才布局图.pdfVIP

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企业三驾马车:产品、人才、客户

【企业集团化人才布局】:

➢一个BOSS

➢三个O

➢十个事业合作者

➢五十个操盘手

➢共64人

BOSS对此64人影响程度分别为:

➢对三O影响系数0.8,关注三O事业、

生活、信仰、学习、语言

➢对十个事业合作者影响系数0.7,关注

其事业、学习、语言、信仰

➢对五十个操盘手影响系数0.6,关注其

事业、学习、信仰

➢对其它人员影响系数0.4,只进行文化

影响

【人才管理的组织教练能力】:

➢组织机制

BOSS——股份收益+管理收益

三O——利润分红+技能收益

十个事业者——项目利润分红+交

付项目收益

五十个操盘手——子单位利润分

红+部分岗位销售提成

➢建设顺序

1个老板+不低于7个操盘手

1个老板+1个CTO+不低于7个操

盘手

1个老板+1个CTO+不低于3个事

业者+不低于20个操盘手

1个老板+1个CTO、CEO、COO+3个

以上事业者+20个以上操盘手

➢64位人才图的信仰

一体法则:凡是要用共同利益的一

体法则,而非两体法则

发动法则:64位人才图未完成布

局前,董事长负责人才的引进与建设

工作

英雄法则:必须让具备数据的人才

出来做管理,而非老板认为的好人

利益共同体法则:与关键的64位

人才,分享公司的发展成果

忘我源法则:必须找到利润之上的

追求,让关键人才有梦想的成就感与

幸福感

➢64位人才图的四项关键环节

营销平台关:

人才平台关:找到精通行业营销的

关键人才,无论合作时间长短,必须

找到营销平台搭建的智库

平衡企业财富与安全关

国际化关

➢64位人才图的四位关键人才

建设营销平台的人

帮助人才进行训练的人

平衡风险与利润关系的人

帮助国际化的人

【人才四种能力的组合运用】

➢呈现+专业,基础管理者;

➢专业+影响,高层管理者;

➢呈现+影响,营销管理者;

➢呈现+自控,明星、讲师;

➢专业+自控,工程师;

影响+自控,领袖

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